廈門海上游如何乘風破浪?
實施品牌化發展,增強綜合運營實力,提升文化承載能力

國內首艘CCS(中國船級社)入級沿海純電客船“嶼見77”帶來全新游玩體驗。(記者 林銘鴻 攝)
5月20日晚上,廈門和平碼頭,“鷺江之星”游船載著近50名身著民國風服飾的旅客,緩緩起航。船上舉辦的,是話劇《傾城之戀》(改編自張愛玲同名小說)五周年特別版發布會。
主辦方說,把話劇發布會搬到游船上,是為了呼應劇中情節——男女主人公在碼頭、輪船甲板上,有重要的對手戲。廈門港口管理局相關負責人說,承接此類文化活動,有力印證了廈門海上游的綜合運營實力與文化承載能力。
海上游還將“上新”——全國首艘全通透觀光沿海純電客船“鷺江會客廳”,預計6月正式投入“鷺江夜游”運營,備戰暑期客流高峰。這是短短一年內,廈門港的高端電船第二次“上新”:去年7月,國內首艘CCS(中國船級社)入級沿海純電客船“嶼見77”已經率先在廈門港亮相。
不過,海上游已不算是藍海賽道。
縱觀全國沿海城市或長江流域沿線城市,水上旅游市場競爭日趨白熱化。各地在景觀打造、服務品質、定價策略上深度比拼,任何一個環節存在短板,都容易在市場競爭中處于劣勢、面臨淘汰。
那么,廈門港該如何乘風破浪?
從“看夜景”到“入夜色”:
沉浸式體驗重塑廈門海上游
晚風輕拂鷺江,兩岸燈火與海上波光交相輝映。話劇《傾城之戀》編劇許俊穎登上“鷺江之星”,感慨道:“船上的布置有老上海的味道,符合故事背景設定。”
業界人士表示,這是文旅創新聯動的一次生動實踐,文藝演出發布會與海景游覽體驗結合,既為話劇巡演首站營造浪漫儀式感,也充分展現廈門海上游的獨特魅力。
這種文旅聯動形式,此前少見。為了實現差異化發展,如今的廈門海上游,實現了“一船一主題”,包括復古、國風、清新現代等主題。船上不再是單調的廣播講解和賞景,而是融入了歌手表演、閩南布袋戲、民謠彈唱等互動體驗,讓游客從單純的“看夜景”變為沉浸式“入夜色”。
這贏得了本地市民的情感認同,更被外地游客自發“種草”到小紅書和抖音上。
船也更好。比如,登上“嶼見77”,白海豚“躍然窗前”,仿佛從身邊游過,這是全息影像系統在“變魔術”——通過高精度投影與智能光影控制技術,把虛擬畫面投在玻璃窗上,與窗外的真實海景巧妙融合。科技感拉滿,進一步提升旅客體驗。
即將入列的“鷺江會客廳”游船,又將帶來一次乘坐感受的蛻變。
“乘坐游船,很容易有想象與現實的落差,這主要是有限物理空間帶來的觀感受限。”廈門輪總海上客運旅游有限公司相關工作人員說,傳統游船大多數采用封閉式或半封閉式艙體,游客想看景,基本都要離開座位前往船舷兩側或者船頭船尾,有的游船雖然二樓是開放式艙體,但夏天熱、冬天冷,大家一窩蜂涌上去,體驗不佳。
“這些‘痛點’在‘鷺江會客廳’上得以解決。”上述工作人員說,其每一層的外圍壁為360度全通透觀光落地玻璃幕墻,打破傳統船艙的視覺邊界,無論坐在哪個位置,沿途美景都能盡收眼底。
從“散裝”到“握拳”:
“小散亂”蝶變成“精特優”
廈門海上游的發展勢頭不錯。
2025年,廈門海上游總客運量達128.63萬人次,同比增長13.8%,船舶實載率達57%;服務月均好評數量增長近14%。游客多了,口碑好了,大家更愿意為高品質的服務“買單”。
但重特色、講服務的海上游,走口碑路線不是易事,要想在全國遍地開花的同類項目中脫穎而出,需要從“小散亂”走向“精特優”的深層變革。
曾經,廈門海上游市場被9家企業分割,經營主體各行其是,產品同質化、服務品質不均,甚至陷入惡性低價競爭,“當時很多船方存在誘導消費行為,只顧做‘一錘子’買賣,導致行業口碑越來越差,客流量一度大幅下跌。”一名老船長回憶。
直面失序,力求破局。廈門港口管理局自2022年起主導推進海上旅游客運資源整合與提升工作。改革雙管齊下:一手“破”,引導原有船東參與整合,采取“資產換股份,船東變股東”的混改模式,推進以船舶資產作價入股進行市場重組;另一手“立”,形成“五統一”(統一碼頭、統一排班、統一品牌、統一票價、統一服務標準)運營新格局,推出“一船一主題”,讓“來廈門、海上游”成為廈門旅游新名片。
“整合不是簡單的‘1+1’,而是把分散的海上旅游資源匯聚起來,用好、用足、用活,集中力量辦大事。”這是一次“涅槃重生”的改革,廈門港口管理局水運中心相關負責人回憶起這場“硬仗”,仍記憶猶新,“說服各家企業放下固有利益、攜手合作,這場改革推進過程殊為不易。”
2025年8月,歷時三年的市場整合圓滿收官。同步,全省首個水上旅游客運地方行業標準《水上旅游客運服務規范》在廈出臺,讓行業“更透明”,游客“更放心”。
“嶼見77”以及即將到港運營的“鷺江會客廳”,均是廈門水上旅游客運轉型升級的正向嘗試——廈門海上游,積極從“散裝”到“握拳”,駛向一條品牌化發展的新航道。
(記者 林桂楨通訊員 廈港宣)