用好政績考核指揮棒

  干部考核是引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)的“指揮棒”，也是衡量政績的“度量衡”。習(xí)近平總書記指出：“要完善差異化考核評價體系，提高考核的針對性和科學(xué)性，讓考核指揮棒真正管用。”引導(dǎo)廣大黨員干部樹立和踐行正確政績觀，創(chuàng)造造福人民、群眾公認(rèn)的政績，必須用好政績考核指揮棒。

  為政之要，首在得人；知事識人，重在考核。政績考核指揮棒是引領(lǐng)政績導(dǎo)向的重要抓手。有什么樣的考核標(biāo)尺，就會催生什么樣的政績行為；有什么樣的評價體系，就會塑造什么樣的從政心態(tài)。校準(zhǔn)考核標(biāo)尺、明確實干導(dǎo)向，有利于有效破除“重顯績輕潛績”“重當(dāng)下輕長遠(yuǎn)”等錯誤認(rèn)識，讓政績真正為民造福。中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化一向推崇“為政以德”“以民為本”的政績理念，主張為政當(dāng)以安民、富民為要，把百姓安居樂業(yè)、地方安定有序作為評判官員履職情況的重要標(biāo)準(zhǔn)。“有官必有課，有課必有賞罰”，成為歷經(jīng)實踐檢驗的治理良訓(xùn)。

  回望黨的百余年奮斗史，黨員干部考核導(dǎo)向始終圍繞一定歷史時期的中心任務(wù)展開，在不同歷史階段形成與中心任務(wù)相適應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)與價值導(dǎo)向。這既體現(xiàn)了我們黨對執(zhí)政規(guī)律、干部成長規(guī)律的科學(xué)把握，更彰顯了對正確政績觀的理性認(rèn)知。1945年，毛澤東同志在延安干部會議講演時指出：“人民要解放，就把權(quán)力委托給能夠代表他們的、能夠忠實為他們辦事的人，這就是我們共產(chǎn)黨人。”在中國共產(chǎn)黨人的字典中，政績從不是脫離實際的盲目攀比，也不是華而不實的“形象工程”“面子工程”，而是堅持求真務(wù)實、真抓實干、勇于擔(dān)當(dāng)，做到對歷史和人民負(fù)責(zé)。

  用好政績考核指揮棒，重在以實績論英雄，憑實績用干部，按實績定獎懲，這也體現(xiàn)了樹立和踐行正確政績觀的內(nèi)在要求。當(dāng)前，大多數(shù)黨員干部能夠樹立和踐行正確政績觀，腳踏實地履職、真抓實干盡責(zé)。同時，也有個別地方和部門干部考核評價機(jī)制不合理、不健全，考核標(biāo)準(zhǔn)單一、評價流于形式。這導(dǎo)致填在表里、寫進(jìn)匯報材料的“成績”“經(jīng)驗”滿當(dāng)當(dāng)，落到實處、群眾買賬的實績卻空蕩蕩。受這種考核評價機(jī)制影響，個別領(lǐng)導(dǎo)干部政績觀跑偏、從政行為失范，總在“數(shù)字政績”“盆景工程”上打自己的小算盤，絞盡腦汁讓政績在上級那里可視化，卻不問群眾能否看得見、摸得著、得實惠。這類問題若不及時糾治，就會助長功利主義、形式主義風(fēng)氣，損害黨和政府形象。

  完善政績考核指揮棒，調(diào)整參數(shù)、優(yōu)化流程只能治標(biāo)，革新治理理念、端正價值導(dǎo)向才可治本。只有把知事識人、干事創(chuàng)業(yè)貫穿考核評價全過程，搞清楚“為誰考核”“考核什么”，才能明確“怎么考核”“如何考核好”，確保考核評價緊跟黨中央部署要求，始終站穩(wěn)人民立場，既考核看得見、摸得著的顯績，又重打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的潛績，堅決摒棄重痕跡輕實績、重材料輕實效等錯誤傾向，把提高發(fā)展質(zhì)量與改善民生福祉有機(jī)統(tǒng)一起來，讓考核評價充分體現(xiàn)樹立和踐行正確政績觀的本質(zhì)要求，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的鮮明導(dǎo)向。