以項(xiàng)目為抓手 以農(nóng)文旅為特色 安海：激活鄉(xiāng)村振興“新引擎” 跑出發(fā)展“加速度”

　　人勤春來早，豐收正當(dāng)時(shí)。近日，記者來到瑤前村，一眼望去，連片的大棚煞是壯觀。大棚內(nèi)種植著辣椒，正值采收期，辣椒苗上掛滿了或紅或綠的辣椒，工人正在大棚里忙著采摘。

　　安?，幥按逋恋剡B片流轉(zhuǎn)，種植大棚蔬菜。

　　“這是第二生產(chǎn)隊(duì)（二組）耕地，也是我們村‘小田并大田’的試點(diǎn)。”瑤前村黨支部書記許鴻源介紹，二組耕地共有69畝，經(jīng)過公開招投標(biāo)，由一家大棚種植辣椒的農(nóng)場(chǎng)主以1660元/畝/年的租賃價(jià)格承包，這個(gè)價(jià)格也成為安海之最。而此前村民自行租賃的話，畝均價(jià)格約700~800元。

　　畝均租金翻倍，得益于瑤前村積極探索土地流轉(zhuǎn)新模式，拓寬了鄉(xiāng)村振興新路子。許鴻源坦言，如何增加村集體經(jīng)濟(jì)收入一直是村“兩委”的“心事”。數(shù)次外出考察交流后，瑤前村“兩委”決定在“地”上面做文章。

　　據(jù)介紹，瑤前村耕地一定程度上存在零散、碎片化、不便于機(jī)械化耕作的問題，因此土地利用率低，導(dǎo)致土地租金低，有的甚至長(zhǎng)期無人耕種。為改變這個(gè)現(xiàn)狀，瑤前村“兩委”班子決定對(duì)土地進(jìn)行整合盤活，采取“小田并大田”方式，實(shí)現(xiàn)“變碎為整”，并從耕地面積最小的二組入手。

　　通過對(duì)二組整塊地進(jìn)行測(cè)量，實(shí)際總面積69畝，涉及農(nóng)戶數(shù)62戶。但在逐家逐戶統(tǒng)計(jì)過程中，村里發(fā)現(xiàn)隨著時(shí)間的推移和從業(yè)方式轉(zhuǎn)變，年輕一代大多不清楚所分土地的具體位置，經(jīng)過后期轉(zhuǎn)讓或者調(diào)換等變遷，具體數(shù)量也有出入。如何打破這個(gè)僵局呢？

　　許鴻源當(dāng)即召開二組戶代表大會(huì)，將土地流轉(zhuǎn)遇到的問題向村民代表開誠布公，在集思廣益下，探索出了“確權(quán)確股不確地”的方式。簡(jiǎn)單來說，就是經(jīng)聯(lián)社成員不再擁有數(shù)量確切、四至清楚的承包土地，而是獲得由承包地資源等量化計(jì)算出的股份，通過擁有的股份獲得相應(yīng)收益。

　　通過“小田并大田”和“確權(quán)確股不確地”的方式，村里將地塊整合，減少田埂溝渠等低效用地情況，增加耕地面積，集中連片的優(yōu)質(zhì)土地很快就經(jīng)過招投標(biāo)流轉(zhuǎn)出去，土地出租價(jià)值也得到大幅提升。21畝公地也為村集體經(jīng)濟(jì)帶來44460元的收入。

　　村民顏貽堆開心地說：“我的土地大概1.2畝，以前一畝地一年只能租六七百元，現(xiàn)在一年有1759元的收入，也不擔(dān)心沒人租了。”

　　當(dāng)前，瑤前村正著手對(duì)第三生產(chǎn)隊(duì)（三組）145畝土地進(jìn)行整合。接下來，瑤前村將繼續(xù)探索優(yōu)化土地資源配置的更多可能性，發(fā)揮土地最大效用，釋放鄉(xiāng)村振興潛能。

　　此外，安海鎮(zhèn)還發(fā)揮“晉江紫菜”“安海土筍凍”等中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志品牌效應(yīng)，聯(lián)動(dòng)提升安海農(nóng)產(chǎn)品附加值，讓農(nóng)民獲得更多產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)，西安村就是其中的生動(dòng)案例。

　　西安村梳理整合村史、人文、土筍凍制作工藝等內(nèi)容，提煉鄉(xiāng)村文化IP，活化鄉(xiāng)村記憶。同時(shí)，依托“安海土筍凍”這一國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志登記保護(hù)機(jī)制，打造“特色小吃研學(xué)路線”，緊抓西安村省級(jí)“一村一品”十佳短視頻“出圈”流量，持續(xù)放大鄉(xiāng)村特色文化IP，為鄉(xiāng)村文化振興蓄力沖刺。此外，還將與高校共建村級(jí)培訓(xùn)工作站，提升村民技能，切實(shí)助農(nóng)增收。