泉州市洛江區(qū)雙陽(yáng)街道在安全生產(chǎn)隱患大排查大整治中,為破解工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)“重整改,輕自治”的難題,堅(jiān)持標(biāo)本兼治,從激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力入手,引導(dǎo)企業(yè)建立安全自律體系、深耕長(zhǎng)效安全文化建設(shè),推動(dòng)企業(yè)把安全責(zé)任內(nèi)化于心、外化于行。
激活企業(yè)自律動(dòng)能
雙陽(yáng)街道跳出“監(jiān)管上門(mén)督促整改”傳統(tǒng)模式,把推動(dòng)企業(yè)管理自主、行為自律、隱患自治作為提升轄區(qū)安全生產(chǎn)水平的重要突破口,以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手,搭配專(zhuān)業(yè)上門(mén)指導(dǎo)幫扶,全方位引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變安全管理理念。通過(guò)建章立制、規(guī)范流程、正向引導(dǎo),充分調(diào)動(dòng)企業(yè)安全管理主動(dòng)性,推動(dòng)企業(yè)從“被動(dòng)整改”向“自覺(jué)自律”轉(zhuǎn)變,主動(dòng)規(guī)范生產(chǎn)管理、嚴(yán)守安全底線(xiàn)。

抓實(shí)企業(yè)自查固本
雙陽(yáng)街道聚焦企業(yè)自主履職能力提升,通過(guò)“一對(duì)一精準(zhǔn)輔導(dǎo)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)精準(zhǔn)賦能”的“開(kāi)小灶”方式,聘請(qǐng)第三方安全生產(chǎn)工程師,指導(dǎo)企業(yè)建立健全內(nèi)部安全自查管理制度,引導(dǎo)企業(yè)立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)梳理安全短板,自主完成廠區(qū)功能分區(qū)優(yōu)化,規(guī)范物料堆放,建立廢料日產(chǎn)日清長(zhǎng)效轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)制等。同時(shí),推動(dòng)企業(yè)搭建完善班組自查、車(chē)間檢查、安保夜間巡查的三級(jí)自主聯(lián)防排查體系,實(shí)現(xiàn)隱患即查即改,以常態(tài)化自主自查推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。

筑牢企業(yè)自治根基
長(zhǎng)效自律離不開(kāi)安全文化浸潤(rùn),雙陽(yáng)街道依托標(biāo)準(zhǔn)化制度框架,按照“理念輸入—制度約束—行為養(yǎng)成”路徑分層推進(jìn)文化建設(shè)。通過(guò)開(kāi)展企業(yè)決策層、管理層、安全員三層實(shí)名制警示教育與專(zhuān)題培訓(xùn)、組織觀看學(xué)習(xí)《泉州寰球鞋服有限公司安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)》專(zhuān)題片、全域推廣“五想五不干”班前會(huì)等舉措,引導(dǎo)企業(yè)對(duì)標(biāo)先進(jìn),打造貼合自身生產(chǎn)場(chǎng)景的特色安全文化,把抽象安全理念轉(zhuǎn)化為剛性制度,用標(biāo)準(zhǔn)化管理承接安全理念,引導(dǎo)企業(yè)自律、全員自醒、崗位自守,實(shí)現(xiàn)安全行為從被動(dòng)遵守向主動(dòng)自覺(jué)轉(zhuǎn)變。
