王石：從2015年開始萬科真正高質量增長

　　2014年11月9日下午4：30分，王石與高盛集團全球副董事長馬克•史華茲(Mark Schwartz)走進清華大學舜德樓418室。44位深圳女企業家參加的國際水平培訓“巾幗圓夢”圓滿畢業，王石作為深圳商會會長出席她們的畢業典禮并參加這場精心安排的小型訪談。

　　這只是王石致力慈善中的一幕，他的身影常常出現在慈善公益事業現場。其實，無論是在慈善事業的探尋，還是萬科的發展路程，乃至王石的心路歷程，都像他兩次登頂珠峰，親歷了艱苦卓絕的攀登。

　　安得廣廈千萬間

　　2014年，《財富》中文版公布“中國最具影響力的50位商界領袖”排行榜，萬科集團總裁郁亮位列第27位?！敦敻弧方o出的評語是：“近幾年來一直熱衷跑步和登山兩大運動的郁亮實現了長久以來的一個夙愿，從難度更高的北坡成功登頂珠峰。同時，郁亮領導的萬科也攀上了新的銷售高峰，銷售額達到了1709.4億元，再創歷史記錄，笑傲中國房地產業。”

　　《財富》排行榜公布的2014年4月1日，也正是王石與史華茲共同宣布深圳“巾幗圓夢”班啟動的同一天。如今的郁亮正如當年的王石，相信對于郁亮的成功，王石會比自己獲此殊榮更為高興。被稱為“運動公司”的萬科跑步與登山者大有人在，這顯然并非王石作為董事長的號召使之然，實則是一種影響力，用文化管理、用行動影響，這實在是一種最高級的管理。

　　成立于1984年的萬科今年剛好30歲。王石說他的一生攀登三座山峰，當然最難的還是領導萬科，整整用了30年。1988年萬科進入房地產行業，30年來，逐步成為國內最大的住宅開發企業。目前業務覆蓋珠三角、長三角、環渤海三大城市經濟圈以及中西部地區，全國700多個城市，萬科進入了其中60個。2013年，萬科累計實現銷售面積1489.9萬平方米，銷售金額1709.4億元，同比分別增長15.0%和21.0%。同時，萬科全面攤薄的凈資產收益率為19.66%，繼續保持在1993年以來的歷史高位。據瑞銀的一份研究報告預計，2014年萬科簽約銷售金額將達到2150億元，同比增長25%。

　　2013年，萬科每10股派送人民幣(6.1881, -0.0074, -0.12%)4.1元現金股息。這意味著萬科一次拿出超過45億元現金用于分紅。相比2012年，此次萬科分紅比例由15.79%大幅提高至29.87%，上升程度接近一倍，每股股息同比增長127.8%。并且，2014年分紅力度依然會堅持加大，王石等高管認為豐厚的分紅也是市場信心的重要來源。

　　王石說自己喜歡花花草草，熱愛大自然，這些都體現在了萬科的住宅設計中。三年的美英留學生活，他堅持用建筑設計的視角去觀察所到之處的特色建筑，甚至對劍橋800多年來一直修剪如新的草坪也感慨良多。留學期間，王石拜訪位于華盛頓世界自然基金會的總部，當即吸收了其屋頂綠化引入蜜蜂的設計。4個月后，萬科深圳大梅沙總部屋頂的中華蜂開始產蜜，每次萬科員工每人可以分得一小勺，員工們覺得透心甜。這個細節折射出王石超常的領導力和行動力，難怪萬科可以一直笑傲中國房地產業。

　　萬科的物業管理連年獲得最高獎項，萬科的業主都對其物業深有體會，萬科住宅最大的特點之一是庭院。即便是在北京，萬科的小區里也可聽到潺潺流水、簡約淡雅的江南風格、前院后院變化假山亭臺，曲徑通幽。尤其是萬科推行的社區小配套和城市大配套，這使業主享受到第五食堂為代表的生活配套服務，甚至居家養老成為可能。還有專門存放雜物的“自存倉”等超值服務。盡管內地萬科樓盤多離市中心較遠，但萬科的家園由于宜居，業主很多成為粉絲，追萬科到天涯也在所不辭。

　　自2013年開始，萬科國際化戰略提速。在海外的項目直指金融中心腹地位置。2013年2月，萬科首次問鼎北美市場，開發了舊金山的公寓項目。2014年2月，萬科與RFR、漢斯這兩家國際知名地產公司合作，開發紐約曼哈頓中區的610 Lexington Avenue。此項目主要面向紐約及國際高端客戶，樓高200余米，共61層。包括3萬平方米的高級公寓和首層商鋪。項目將于2015年秋季啟動預售，2017年開始交付。相對于此前的舊金山項目，萬科會更加深入地參與項目管理和運營，進一步提高海外業務水平。據悉，萬科還會繼續在波士頓等地開發房地產，未來北美市場還會向加拿大拓展，歐洲會向倫敦拓展。

　　2008年美國金融海嘯，全美前三大房地產公司年銷售量相加還沒有萬科大。但是從市場規?？?，美國第一大房地產公司的銷售量占美國總量的6%，而萬科在2010年的銷售量為1000億，只占到中國的2%。“要沉住氣，不能急于求成。意識到差距，所以來學習。萬科要完成從住宅開發商向城市配套服務商的轉型。如果說過去，我們是住宅行業的領跑者，那么未來，萬科要做城市發展的領跑者”王石說，“市場有不確定性，但萬科不做不確定的事情，比如第一，我們絕不當地王；第二，我們會在手頭保持足夠現金。”正是憑借穩健經營，萬科保持領跑地位。王石還堅持三點：住宅產業化、精裝修、國際化。這三點，均是發達國家住宅地產企業的主流做法。“預計萬科到2015年將形成住宅產業化體系，這一體系的推廣將促進萬科產品質量的進一步提升。”王石堅信，萬科真正高質量增長從2015年開始。

從笑傲山水到靜坐課堂

　　王石在哈佛與劍橋兩次游學中，完成了其思想和理念的轉型，他稱這是他人生的三座珠峰之一。登頂珠峰沒有他想象的難，登上游學之峰比想象的難。“60歲是上老年大學的年紀，我卻跟16歲的人一塊兒混，這是另一種對生命極限的挑戰，感覺到一種更不動聲色的咄咄逼人張力。”王石說，“哈佛的這一年，我感覺獲得了新生。”王石所說的新生，是經歷了心靈蕩滌，其實去美國游學，一是自我修為，二是為了想清楚，企業的下一步該怎么走。難怪他多次說，從2015年才真正清楚了萬科應當如何走。

　　他認為，董事長需要做三件事：第一，戰略。萬科選擇房地產行業，走專業化道路。第二，用人。除了制度管人，要有機會均等原則，親屬回避制度，人與人之間關系簡單化。員工是企業的最大財富，關心、愛護他們，持續的培訓必不可少。第三，擔當。企業做好了，成績、榮譽和光環自然會往創始人、董事長頭上套，但企業出了差錯，誰來承擔責任呢？當然也是董事長。

　　改變自己有時并不比領導一個企業容易。在美國，改變最基本的生活行為是逃不開的，他常常自嘲，剛到哈佛時，已經是半殘廢了。他的起居生活總是有人操心，不知不覺退化成“城市廢人”。“去銀行辦信用卡，足足跑了五次銀行，花了一個月才辦成。”

　　作為一名董事長，他的生活極為簡單：每日清晨，他用微波爐熱一杯牛奶，烤一塊面包，切半個西柚，花3分鐘時間吃早餐，然后步行15分鐘去哈佛上課。哈佛期間他拒絕了公司配車，像學生那樣走路或者騎單車。

　　哈佛是一個匯集各類思潮，學術氛圍非?；钴S的學校。王石說，講座交流特別多，各個系、各個院都有。比如在亞洲中心就牽涉到亞洲專題。日本海嘯發生一個月之后，日本中央銀行來了一個副行長，講海嘯之后日本金融政策；又如一個有關2012年臺灣大選的講座，一看主講人：蔡英文。再比如，一門課叫做“資本主義思想史”，上課的老師就是《貨幣戰爭》里提到的諾貝爾獎獲得者羅斯柴爾德的后裔。“你會發現哈佛的講座，牽扯到整個世界熱點事件主要的當事人、核心人物。每一次，我都覺得打開了一片新天地。”

　　去哈佛到底有哪些收獲？課堂把脈，書海暢游固然重要，實際案例更像是美國商業社會運行的一部活教材。游學期間，他參加了萬科項目舊金山那次開業儀式，“結果我一到現場就感慨，萬科20多年了，從來沒有拿過這么好的地。我們到了美國之后，拿的一塊位置非常好的地，是舊金山市中心一個老郵局的停車廠。你在那里不用搞臺下交易，完全是公開透明的市場。”房地產的核心是位置，美國標志應在紐約，在紐約就要在曼哈頓，在曼哈頓就要在其中心。“2014年2月份在曼哈頓黑石總部的旁邊，我們和漢斯合作的一個地標性建筑開工。在美國，一切規則都按照法律公開、透明地進行，這也是萬科追求的。在中國是底線的事情，在美國你必須要這樣做，這樣做了之后，會發現一切很容易。”

　　王石作為企業家對美國的社會治理觀察得入木三分：為什么美國不像中國一樣玩速度？因為美國曾經為過快的增長付出過代價。他還談到，比如美國邊檢，效率非常高，入境高峰窗口頓時會增多，有關窗口多數辦事人員常常會使用中文。不像北京的邊檢都是俊男美女。他認為，美國是善于經營治理的國家，表現在合理地運用人才，把各種不同的勞動力有機地組合在一塊。

　　2013年10月王石告別美國，進了劍橋成立于1347年的彭布魯克學院(Pembroke College)。他修猶太史，每周照著書單讀書，與兩個導師討論。王石同時還在做商業倫理方面的研究，和一位管理學教授合作，試圖從比較文化的角度研究企業的價值觀和倫理規范。他這樣評價劍橋：如果說在哈佛有一種熬的感覺，在劍橋的感覺很滋潤，像夢幻一般。他租的公寓緊靠劍河(River Cam)邊，早晨天未放亮時，依依楊柳的岸邊傳來幾聲甜潤輕柔的鳥鳴，像是生怕驚醒夢中人。

　　劍橋做學問的程式也講究得無以附加。從劍橋的下午茶，到正式的高桌晚餐。無一不深刻劍橋印記，甚至運動，也是劍橋的傳統長項。2014年9月，王石被當選為任期5年的亞洲賽艇聯合會主席，這與王石劍橋參加劃艇隊不無聯系。“劍橋的學術等級制，是對知識貢獻者的尊重。劍橋大學里對知識貢獻高度敬重的氛圍，是一種特別的文化力量”。每逢十月前后的開學日，老教授身著800多年沿襲而來的長袍。你的眼前就會立刻閃現出800年劍橋的經典片段：那棵牛頓駐足沉思的蘋果樹，那片中國詩人揮揮手而不帶走的云，那條史蒂芬·霍金輪椅經過的石板路……

　　經過學習，王石的角色明顯向國際化轉型。2013年11月，王石入選世界商業思想領袖獎Thinkers50，與柳傳志同時成為首次入圍該獎的中國商業界人士。2014年2月，王石欣然擔任北京大學國家發展學院特聘教授，2014年2月擔任紐約大學全球理事會理事，2014年4月開始擔任新加坡國立大學房地產研究院理事、商學院特聘教授。

　　企業家應該有所擔當

　　當被問到長期以來為什么不斷加大慈善事業力度時，王石的回答是：企業家應該有所擔當。

　　回到文章開頭清華園“巾幗圓夢”的那一幕。當被問及“您是否認為自己已經登上了心中的珠峰？能否告訴女企業家們，在開始做一個企業的時候，要不要有一個像珠峰那樣高遠的目標？”王石笑著回答道，“我不清楚50歲時的目標是什么。今年63歲了，目標是什么還不是很清楚，但是最終的信念和理念不可以改變。總的來講就是一定要做一個對社會有用的人，一定要做對社會有意義的事情，這一生才不覺得遺憾。”

　　王石確信只要抱定美好信念，你會隨時捕捉到你該做的事情。“記得6年前我到美國訪問，那次我是學習如何花錢，之前到美國是學習如何賺錢。我們訪問了11家美國慈善機構，慢慢改變了對慈善的認知。此次聽了馬克的話，我覺得自己還有很大認識和提高的空間。美國現在作為全球的主流，現在發達國家通過公益慈善來彰顯軟實力。而中國是第二大經濟體，馬克在中國做的事情，我們不光在深圳，在深圳以外的地方也可以做。我們更應該走出去，到不發達國家和地區，比如到非洲和高盛聯手一塊去做。”

　　從哈佛劍橋歸來的王石，很善于與年輕人打交道，他極為認真地向畢業學員偉東提問：一個女孩子，為什么選擇辦物理學校？當聽到為了使更多的年輕人，尤其是女孩子掌握物理這門硬功課以及學會理性思考的回答，他由衷地高興。他參加“巾幗圓夢”畢業典禮原本準備了稿子，但卻臨場脫稿，談笑風生，這是王石的風格，他的閃光思想都是談出來的，很難想象他照稿子念的情景。

　　對于深圳的發展及在中國發展轉型中扮演什么角色，企業家應該有怎樣的擔當，王石談道，“我在美國哈佛呆了兩年，受到了教育，感覺到作為一個企業家比能力的話，要比最后你給別人帶來什么益處，帶來什么幫助，而且是無償的。”作為在改革開放走在前面的深圳，應該始終走在前面。企業家就應在公平、開放、公開、自愿的情況下擔當。深圳的未來，女性企業家已經走在前面，這給男性企業家也做出了一個榜樣。之所以與高盛和清華大學合作，這恰是深圳女性企業家應該扮演的角色。“我相信不僅僅是接受教育的女企業家要怎么去做，而是關乎到更廣泛的領域。我們一定要孵化出一個小的巾幗圓夢計劃。”

　　這是王石對慈善事業最鮮活的表述。對于慈善事業，王石從阿拉善SEE生態協會到壹基金、到全球環保的公益基金會，做環保從民族主義者轉變為國際主義者，再到與高盛合作的全球的10000“巾幗圓夢”計劃，期間是大步提升的。他在慈善的道路上經歷了高山大川和艱苦攀援，但是他跋涉過來了，認清了方向。在很大程度上，王石代表了中國企業家，就是說他的范本會對中國企業家帶來很大影響。相信在全球經濟一體化的過程中，中國的慈善事業也一定會與當今的最高水準看齊。