解放軍第175醫院全面提高備戰保障打贏能力

　　冬日的閩南，山巒青翠，溫潤如春。

　　11月23日，一場實戰條件下的衛勤演練在駐閩某腹地悄然上演。

　　“山體滑坡，道路受阻”“遇敵空襲，半數醫生‘陣亡’”……導調組臨機設置情況，頻頻“發難”；參演的解放軍第175醫院數字化衛生營見招拆招，沉著應對。

　　演練進入白熱化，導調組再出狠招：“1號陣地10名戰士‘負傷’,火速支援。”

　　野戰醫療分隊迅速奔赴1號陣地，將“傷員”轉移至帳篷，對其進行檢傷分類。一名“傷員”被炮彈炸傷，無影燈下，醫護人員立即為他清創、縫合、止血、包扎……

　　演習中，衛勤人員運用戰場時效救治、后送空地一體、藥材精準保障等多種手段搶救傷員，真正實現作戰牽引衛勤、衛勤緊貼實戰。

　　近年來，該院19次與駐地軍兵種部隊開展聯戰聯訓聯保演練，28次出色完成重大演訓任務，為固牢部隊戰斗力的生命底線提供堅實保證。

　　心中無戰就不配在175醫院干

　　這是人民軍隊光輝史冊中嶄新的一頁。

　　2016年9月13日，中央軍委聯勤保障部隊成立，習主席親自授軍旗并致訓詞，標志著具有我軍特色的現代聯勤保障體制正式建立。從“聯勤保障”到“聯勤保障部隊”，雖然只有兩字之差，但折射出的是醫院職能、任務和定位發生的新變化。

　　籌建創傷外科大樓、建立前沿復蘇分隊、完善聘用制人員訓練檔案、成立野戰內科教研室、建強野戰外科教研室……今年春節剛過，醫院黨委就出臺《關于建設能打仗、打勝仗醫院實施意見》，條條舉措充滿濃濃硝煙味。

　　槍炮聲緊跟鞭炮聲，火藥味蓋過大年味。也就是在這個春天，該院結合年度“維護核心、聽從指揮”主題教育試點，舉辦了一場名為“精武勝戰紅十字”軍營故事會。

　　故事會上，重癥醫學科護士陶欣講述了《一個帶血的藥箱》的故事，把醫護人員的思緒拉回到1949年1月那場天津戰役中。19歲衛生員楊冒光強忍多處傷痛搶救數十名傷員，用生命詮釋了“死也要把醫藥送上前線、爬也要把傷員背下火線”的戰斗精神。

　　穿越歷史的時空，這個堪稱中國版“血戰鋼鋸嶺”的英雄事跡，不僅讓醫院官兵為之動容，還激勵了一代代醫護人員不辱使命、奮勇向前。該院戰爭時期曾轉戰大江南北，在血與火考驗中積淀形成的“一切為了前線、一切為了勝利”的優良傳統，成為建院興院的“根”和“魂”。

　　賡續紅色血脈和基因，該院連續四屆黨委班子接續抓戰斗力建設，并喊出振聾發聵的口號：“心中無戰，就不配在175醫院干！”

　　琢磨賺錢不如潛心務戰，儲備家底不如儲備戰斗力。從此，這個昔日醫療系統績效“六連冠”的單位，叫停了一切無益打仗的工作，把保障的重心牢牢聚焦在“打贏”上。

　　——建立數字化衛生營。衛星天線遙指天空，戰傷情況一屏盡覽，救治情況實時更新，所需藥品不停顯現，數字化衛生營實現了野戰醫院裝進方艙內、搬到“輪子上”、聯在網絡中的三步跨越。

　　——健全完善打仗型制度。出臺《打仗醫院三年建設發展規劃》，修訂《績效管理實施細則》，明確要求每種醫療設備必須有6至8人精通，每名衛生干部必須熟練掌握5種以上衛生裝備。

　　——思戰謀戰研戰氛圍逐漸濃厚。舉辦作戰衛勤指揮培訓，學習現代衛勤保障知識，開展現代衛勤網上演練。

　　今年以來，該院又針對體系部隊中不少單位進行調整換防，主動出擊，兵分多路，及時摸清保障底數，了解保障需求。

　　野戰醫療隊20分鐘內完成集結

　　醫院前些年的一次“走麥城”經歷，至今讓大伙兒記憶猶新。

　　2014年6月，該院接受上級不打招呼拉動考核，在距離營區30公里外的地域展開野戰醫療所。由于內部指揮通信系統遲遲建立不起來，救治通道無法及時暢通，考核組當場給醫院亮了“紅燈”。

　　在隨后的問題反思會上，大家查找出的癥結令人深思：平時在營區擺演多、到陌生地域實練少，救治流程訓得多、戰救技能訓得少，導致關鍵時刻掉鏈子。

　　“戰場是血淋淋的，容不得半點溫情，打不了半點折扣。演練場上的每一次脫離實戰，都是對保障打贏能力‘底板’的侵蝕和損害。”該院院長夏挺的一席話擲地有聲。

　　該院以此為契機，聚焦精確化戰時衛勤保障，反思訓練指導上的偏差，一場以“治訓先治虛，求勝先求實”的群眾性大討論由此展開。醫院黨委自覺破除與實戰化訓練不相適應的慣性思維，并逐一對照整改。通過深入反思，“作戰牽引衛勤、衛勤緊貼實戰”的理念扎根官兵心中。

　　問題找準了，方法就有了。該院建立普訓普考制度，每天抽組40人開展人員編組定位、野戰救援實施、戰救六項技能等訓練，并邀請10多名院校衛勤專家和部隊指戰員組成“藍軍”，精準定位戰救難題，臨機設置各種難局、困局、險局，主動跟自己“過不去”。

　　6月上旬，閩南山區某腹地，天際剛剛露出魚肚白，野戰方艙醫院演練便拉開序幕。與以往不同的是，此次演練，醫院不再自編自導，而是專門邀請了一支神秘的“衛勤藍軍”出難題、搞對抗。

　　“衛勤藍軍”一出手就是一記重拳。第一批送入野戰方艙醫院救治的“傷員”達100多名。“傷員”中有炮彈彈片傷、汽油彈燒傷、槍彈貫穿傷、高處墜落傷、失血性休克、毒蛇咬傷、重度中暑、生物化學傷、傳染性霍亂……個個傷情復雜，并且多數為多發傷、復合傷等，非常棘手，救治過程處處是“關口”。

　　但醫療隊員們并沒有被眼前的亂象所嚇倒，而是區分輕重緩急，實施傷情快速分檢。

　　“衛勤訓練專業性強、門類多，效果如何很難評判，極易陷入自訓自評的怪圈。”夏挺介紹，此次訓練引入“衛勤藍軍”，不設腳本導調，接受官兵打分，機動衛勤分隊在實戰環境中練指揮、練救治，得到鍛煉和檢驗。

　　該院還實現戰儲物資箱裝化儲存、托盤化預置、集裝化運輸，極大地提高了快速出動能力。如今，野戰醫療隊能在20分鐘內完成集結，45分鐘內展開12節新型醫療方艙，晝夜最大傷員通過量可達400人次，并可同時開展4臺手術。

　　盯著戰爭勤學追著保障苦練

　　一場場發生在世界各地的戰爭與沖突，把現代軍事革命的脈絡展現在中國軍人面前。新的作戰樣式和戰救模式，讓醫護人員們倍感壓力。

　　醫院黨委“一班人”深知，信息化戰爭殺傷強度大、傷情種類復雜，要贏得“白金十分鐘，黃金一小時”救治時效，必須深入研究未來戰場戰傷的致傷因素、發生規律、主要特征和救治對策。

　　每周一次戰場典型病例剖析、每月一次戰地救治體會交流、每季度一次外請專家授課、每年兩次外派人員學習深造，是該院一直長期堅持的傳統。戰場腦外傷引發死亡率較高，該院就將顱腦外科列為優先建設學科；創傷骨科是戰救的主力，該院就把骨科中心擴建成“院中院”。同時，他們還派出多名技術骨干赴美國、德國，學習世界前沿的創傷外科救治技術。

　　“站得高，才能看得遠。”醫院政委楊洪良介紹，該院始終緊盯國際戰場救治學術前沿，用創新理論標定發展方向，保持學科建設與國際最新成果的同頻共振。

　　2014年，該院又將急救、普外、骨科、顱腦、心胸等科室力量進行整合，成立野戰外科教研室，跨專業遴選6名專家領銜，專門負責戰時衛勤保障研究、骨干教學和戰救課題攻關。有著20多年戰時衛勤經驗的該院急診科主任郁毅剛，帶領團隊登艦艇、鉆坦克、乘戰機，收集整理一大批實戰數據，并與軍事醫學科學院、海軍軍醫大學等院校建立協作機制，精確把握全球戰時衛勤的研究現狀和趨勢。

　　該院還利用與部隊聯訓、巡診等時機，深入了解實戰中的救治需求，打造“前沿外科復蘇手術分隊”的“救治鏈+”新模式，為第一時間控制傷情、搶救生命贏得了寶貴時間。

　　“科研先聞槍炮聲，保障圍繞打贏轉。”醫院副院長林錦標告訴記者，保健康就是保戰斗力，為此，他們按照優質高效保障的要求，堅持救護跟著戰場走，保障伴著任務行，實現保障打贏全天候、服務官兵零距離。

　　2016年初春時節，得知海軍某戰艦將參加海上聯合演練，該院主動請纓，隨艦出征。野戰醫療小分隊在不停搖晃的艦艇甲板上，進行批量傷員急救、氣管插管、心肺復蘇、艦上模擬開顱損傷控制性手術，為戰時海上衛勤保障積累了可資借鑒經驗。

　　“保障力躍升點在哪里，就朝哪里進擊；保障力瓶頸在哪里，就向哪里突破。”楊洪良介紹，該院科研成果的井噴和保障能力的提升，得益于一茬茬“175人”為戰而謀的堅定信念、為戰而訓的戰斗作風、為戰而醫的崇高品格和為戰而保的價值追求。

　　近年來，該院“盯著今天戰爭勤學，追著明天保障苦練”，對“軍”字打頭的科研項目，堅持課題立項優先、經費保障優先、政策扶持優先、推薦申報優先，激發了大家搞科研謀打贏的熱情，醫院取得各類研究成果100余項。（陳麗平、李小平、溫連英）