任正非女兒為什么叫孟晚舟？孟晚舟演講視頻最新

　　文章來(lái)源：微信公眾號(hào)“中國(guó)企業(yè)家雜志” 作者：張弘一

　　20年，從前臺(tái)接待員到華為CFO，世人只知她叫孟晚舟，不知她是任正非的女兒

　　在華為人的眼中，孟晚舟待人隨和，毫無(wú)老板女兒的架子。但于外界而言，和任正非一樣，孟晚舟低調(diào)、神秘。

　　“當(dāng)姚老師(經(jīng)濟(jì)學(xué)教授姚洋)和我問(wèn)任先生，覺(jué)得華為成功的核心點(diǎn)是什么?他回答說(shuō)：還是財(cái)務(wù)體系和人力資源體系。”

　　2016年歲末，中國(guó)著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家陳春花曾與任正非交流并解密華為的立業(yè)之本時(shí)，任正非如是回答。

　　外界普遍認(rèn)為，華為之所以能夠成功，越來(lái)越嚴(yán)格、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理功不可沒(méi)。而華為目前強(qiáng)大的財(cái)務(wù)體系背后的領(lǐng)導(dǎo)者是華為公司常務(wù)董事、CFO(首席財(cái)務(wù)官)孟晚舟，她的父親是任正非。

　　出生于1972年的孟晚舟回憶，自己上高中時(shí)就經(jīng)常來(lái)到華為的辦公室，使用那里的復(fù)印機(jī)，“我父親創(chuàng)業(yè)時(shí)，我在讀高中，他辦公室有個(gè)復(fù)印機(jī)，我老去那復(fù)印試卷。”

　　到了1993年，21歲的孟晚舟從華為最基層的崗位——一名前臺(tái)接待員做起，彼時(shí)，孟晚舟的父親任正非告訴她，社會(huì)閱歷的第一條是對(duì)人要有認(rèn)識(shí)，這份工作將會(huì)幫助她培養(yǎng)人際交往能力、積累工作經(jīng)驗(yàn)。

　　孟晚舟曾在題為《海納百川，有容乃大》的內(nèi)部文章中回憶，1993年，剛剛進(jìn)入華為工作最初的那幾年，她和另外三個(gè)女孩承擔(dān)了總機(jī)轉(zhuǎn)接和文件打印等工作，瑣碎且辛苦。

　　但孟晚舟并沒(méi)有因?yàn)槿握桥畠哼@個(gè)特殊身份，在工作中以及與同事相處上帶來(lái)任何負(fù)面影響，“現(xiàn)在我很多同事，我當(dāng)年都叫他們叔叔。這不會(huì)對(duì)我們現(xiàn)在的相處構(gòu)成障礙，日久見人心。處久了，大家就知道我是什么人，都還比較愿意跟我說(shuō)很多話。”

　　在華為人眼中，孟晚舟待人隨和，毫無(wú)老板女兒的架子。曾接近孟晚舟的人士回憶說(shuō)：孟喜歡穿色彩鮮艷的衣服、在意妝容修飾，與通常職業(yè)女性的氣質(zhì)迥異，但思維方式頗具國(guó)際化視野。但于外界而言，和任正非一樣，孟晚舟低調(diào)、神秘，她的一切不斷為外界所猜測(cè)。

　　孟晚舟的“任正非之女”的身份正式對(duì)外公開時(shí)，她已經(jīng)在華為整整蟄伏了二十個(gè)春秋。2013年1月21日，身為華為CFO的孟晚舟首度現(xiàn)身，她在華為2012業(yè)績(jī)預(yù)告媒體見面會(huì)上為自己辟謠，給了外界一份關(guān)于自己的真實(shí)“履歷”。

　　“我在華為最早的工作是接電話”

　　首次面對(duì)媒體的孟晚舟，被媒體貼上“自信、明媚，語(yǔ)速偏快”的標(biāo)簽，面對(duì)外界的期待，她娓娓道來(lái)：“1992年大學(xué)畢業(yè)，最初是在建設(shè)銀行工作。一年后，由于銀行整合，撤銷了一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，所以就來(lái)到了華為。”

　　進(jìn)入華為后，孟晚舟的工作主要是做一些類似“接電話”的“打雜兒”工作，“那時(shí)候公司小，做過(guò)秘書、協(xié)助過(guò)銷售和服務(wù)部門，負(fù)責(zé)打字、制作產(chǎn)品目錄、安排展覽會(huì)務(wù)等。我是華為早年僅有的三個(gè)秘書之一，傳聞中關(guān)于我在華為最早是接電話的是實(shí)情。”

　　她曾在發(fā)表在華為內(nèi)刊《華為人》的一篇文章中，細(xì)膩的文字也描述了自己早年的成長(zhǎng)。“1996年，公司第一次參加國(guó)際通訊展，我隨團(tuán)去了莫斯科。領(lǐng)導(dǎo)讓我把美金換成盧布，我和另外一個(gè)同事拿著一摞美金去街邊兌換。當(dāng)好幾十捆盧布從窗口里塞出來(lái)時(shí)，我倆第一次感受到匯率的放大效應(yīng)，哪里敢站在街邊點(diǎn)數(shù)，抱起來(lái)就往賓館狂奔?；氐椒块g，鎖好門，仔細(xì)點(diǎn)數(shù)才發(fā)現(xiàn)少了100美金的盧布。領(lǐng)導(dǎo)理解我們當(dāng)時(shí)所處的環(huán)境，并沒(méi)有過(guò)多責(zé)難。”

　　“1997年，我去了華中理工大學(xué)讀碩士，學(xué)會(huì)計(jì)，一年半學(xué)成后，又回到了華為的財(cái)務(wù)部門，這才真正開始了我在華為的職業(yè)生涯。”初入華為的頭幾個(gè)月，只要總賬和明細(xì)賬的數(shù)據(jù)不一致，她的會(huì)計(jì)憑證一定是重點(diǎn)檢查對(duì)象。“到了2007年，公司聘請(qǐng)IBM作為集成財(cái)經(jīng)變革的顧問(wèn)，得益于顧問(wèn)們的包容、鼓勵(lì)，幾年之后，很多在IFS(互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù))項(xiàng)目組員工，不僅專業(yè)上進(jìn)步了，英語(yǔ)也進(jìn)步了很多。”孟晚舟回憶說(shuō)。

　　此后，孟晚舟歷任公司銷售融資與資金管理部總裁、賬務(wù)管理部總裁、華為香港公司首席財(cái)務(wù)官，以及國(guó)際會(huì)計(jì)部總監(jiān)。到2011年4月17日，華為在其官方網(wǎng)站上首次公布董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)成員名單，顯示孟晚舟出任公司常務(wù)董事、CFO。直至今日，她一直擔(dān)任華為的CFO。

　　他曾是慈父

　　彼時(shí)，剛剛站在媒體面前的孟晚舟也非常清楚，不少人對(duì)她感興趣的不僅僅是“華為CFO”、“華為創(chuàng)始人任正非的女兒”這些身份，于是她在媒體見面會(huì)上也滿足了外界對(duì)于她為何姓孟而非隨父姓這些“家長(zhǎng)里短”的好奇。

　　“名字是我自己16歲時(shí)自己改的，隨我母親姓。我弟弟叫任平，他現(xiàn)在華為旗下慧通公司，慧通是華為的服務(wù)公司。我弟弟并不在華為技術(shù)公司，不參加主營(yíng)業(yè)務(wù)。”

　　媒體報(bào)道的眾多版本是，孟晚舟是任正非與其前妻孟某的女兒，任正非離婚后，孟晚舟就改隨母親的姓。

　　百度公開資料顯示，1983年，國(guó)家整建制，撤銷基建工程兵，從部隊(duì)復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)的任正非來(lái)到深圳南海石油后勤服務(wù)基地。

　　彼時(shí)，深圳改革開放不久，工作和生活條件比較艱苦。孟晚舟曾經(jīng)在《華為人》報(bào)上發(fā)表其撰寫的一篇文章《風(fēng)箏》，回憶了當(dāng)時(shí)的艱苦環(huán)境：“父母響應(yīng)黨的號(hào)召，在深圳艱苦工作，他們住在漏雨的環(huán)境里，深圳是多雨地區(qū)，外面下大雨，里面下小雨，四面透風(fēng)的屋子里，隔壁鄰居說(shuō)話都能聽見。”

　　不久之后，由于孟晚舟要上初中，為了不影響學(xué)習(xí)，她被送回了貴州的爺爺奶奶家。對(duì)于母親的一切，孟晚舟在公開場(chǎng)合少有提及，對(duì)于父親的印象，“他在工作中是CEO，在家里是父親。”這些記憶中的評(píng)價(jià)，聽起來(lái)似乎已經(jīng)是任正非創(chuàng)立華為之后的事了。

　　在任正非創(chuàng)辦華為前后，孟晚舟覺(jué)得父親的角色有了轉(zhuǎn)變，“他曾經(jīng)是一個(gè)慈父，我媽媽才是嚴(yán)母。在創(chuàng)辦華為后，可能是管理一家企業(yè)對(duì)他個(gè)性要求很高，他現(xiàn)在成了一個(gè)嚴(yán)父，我媽媽變成了慈母。”

　　在媒體面前，孟晚舟常以“我爸說(shuō)”為開頭，“我爸說(shuō)，講一句慌話就要用十句來(lái)掩蓋它，平凡人的能力就是講真話”，孟晚舟在那次媒體見面會(huì)上說(shuō)，華為沒(méi)有什么不可告人的秘密。

　　據(jù)說(shuō)任正非的暴脾氣在業(yè)界是出了名的，雖然已經(jīng)73歲的人了，但批評(píng)手底下的高管，從來(lái)都是“不給面子，不顧人格”。對(duì)于自己的女兒也不例外，“我父親的口頭禪是‘面子是給狗吃的’”。

　　2015年11月12日，微信公眾號(hào)“藍(lán)血研究”發(fā)表了《一篇文章引發(fā)海嘯，任老板怒斥女兒分管的財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)》的文章，該文很快流傳開來(lái)，噱頭是“任正非怒斥女兒孟晚舟分管的財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)”。

　　事實(shí)上，真正引發(fā)任正非發(fā)飆的是華為《管理優(yōu)化報(bào)》刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章。該文提及，華為內(nèi)部的財(cái)務(wù)審批流程太復(fù)雜、財(cái)務(wù)人員經(jīng)常設(shè)阻力等，正是這篇文章成為任正非“發(fā)飆”的導(dǎo)火索。

　　盛怒之下，任正非直接簽發(fā)并以總裁辦電子郵件的方式，發(fā)給華為董事會(huì)監(jiān)事會(huì)和全體員工。在這份郵件中，任正非簡(jiǎn)直就差指著鼻子罵了：據(jù)我所知，這不是一個(gè)偶然的事件，不知從何時(shí)起，財(cái)務(wù)忘了自己的本職是為業(yè)務(wù)服務(wù)、為作戰(zhàn)服務(wù)，什么時(shí)候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附。

　　但是，作為女兒對(duì)父親的直接評(píng)價(jià)，孟晚舟很少提及，面對(duì)父親的嚴(yán)格要求、批評(píng)指正和多年來(lái)的“培養(yǎng)”，她也只是在默默地在做好自己的工作，業(yè)績(jī)也是有目共睹。

　　“華為接班人”猜想

　　首度公開高調(diào)亮相后，除了公布華為2012年的業(yè)績(jī)，孟晚舟還給媒體制造了另一個(gè)焦點(diǎn)，即她的身份引發(fā)了一場(chǎng)關(guān)于“華為接班人”的討論和猜想。

　　有曾在華為工作過(guò)的人出來(lái)解密華為此舉，認(rèn)為讓孟晚舟站在大眾前，比讓任正非站出來(lái)還難，此次她不僅站出來(lái)了，還高調(diào)辟謠，高調(diào)表達(dá)自己對(duì)行業(yè)的判斷，高調(diào)出來(lái)的第一站不是某些會(huì)議或論壇，而是直接面向媒體采訪，這說(shuō)明任正非或許逐步退出華為，將更多地放權(quán)。

　　另外，在華為“內(nèi)部反腐”的事情上，孟晚舟在當(dāng)時(shí)的發(fā)布會(huì)上對(duì)此所表現(xiàn)出來(lái)的強(qiáng)勢(shì)更是加重了人們對(duì)華為接班人的猜測(cè)。“唯一能擊敗華為的風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)自華為的內(nèi)部腐敗。”她認(rèn)為，這正是華為危機(jī)意識(shí)的體現(xiàn)，華為在過(guò)去的每一天都在討論華為會(huì)不會(huì)倒下。她這番話的口氣與她軍人出身的父親如出一轍。

　　蟄伏二十年，終于站到了媒體面前，她迫不及待告訴外界，我是這樣管理華為的。據(jù)當(dāng)時(shí)的媒體報(bào)道，孟晚舟語(yǔ)速急促。

　　“在內(nèi)部，華為正在推進(jìn)組織變革，激活組織，加大向一線的授權(quán)，讓聽得見炮火的組織更有責(zé)、更有權(quán);內(nèi)部管理運(yùn)作從以功能部門為中心向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)移。并通過(guò)簡(jiǎn)化管理有效降低了內(nèi)部運(yùn)作成本，在加大研發(fā)投入的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率的提升。”

　　而孟晚舟對(duì)于提高內(nèi)部運(yùn)作效率與效益，也有自己的思考與分享——糾正“錯(cuò)配”是她在這方面的智慧總結(jié)。從管理角度，她提出，“當(dāng)我們抱怨項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)不好的時(shí)候，是否認(rèn)真想過(guò)：我們從激勵(lì)、任用、評(píng)價(jià)的角度，是否真正能夠有效支撐基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)單元的需求?少將連長(zhǎng)的機(jī)制怎么落實(shí)?板凳要坐十年冷，我們的利益分配，不應(yīng)該只關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新、浮在水面上的崗位，還應(yīng)該看到那些沉在水底，十年如一日從事基礎(chǔ)工作的崗位。”

　　根據(jù)華為微信公眾號(hào)“心聲社區(qū)”，2003年，孟晚舟負(fù)責(zé)建立全球統(tǒng)一的華為財(cái)務(wù)組織，這一系列的改革包括組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)制度和IT平臺(tái)，使得全球的財(cái)務(wù)組織以更高的效率和更低的成本運(yùn)作。2005年——2009年，在華為全球賬務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，孟晚舟主導(dǎo)建立了五個(gè)賬務(wù)共享中心，覆蓋和支撐全球的會(huì)計(jì)核算工作，并推動(dòng)華為全球集中支付中心在深圳落成。

　　2007年開始，孟晚舟負(fù)責(zé)實(shí)施華為集成財(cái)經(jīng)服務(wù)的變革項(xiàng)目，該項(xiàng)目實(shí)施能為各級(jí)經(jīng)營(yíng)組織提供更完善、更準(zhǔn)確、更有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促使華為持續(xù)為客戶提供高品質(zhì)的綜合解決方案。

　　外界認(rèn)為，多年的歷練，令孟晚舟和任正非一樣具備了國(guó)際化視野。在一些項(xiàng)目上，她堅(jiān)持拒絕IBM這樣的咨詢顧問(wèn)公司像服務(wù)其他本土公司那樣為華為配置中國(guó)顧問(wèn)，而是要求專業(yè)的外籍顧問(wèn)直接指導(dǎo)華為的員工。孟晚舟的觀點(diǎn)是華為需要“原汁原味”的跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)，而非經(jīng)過(guò)本地調(diào)整之后的方法。

　　就連外媒也將目光聚焦于這位新亮相的華為CFO所帶來(lái)的影響上，英國(guó)的《金融時(shí)報(bào)》發(fā)表評(píng)論稱，“如果她要扭轉(zhuǎn)華為在美國(guó)的負(fù)面形象的話，她可能要做的事情很多。這種負(fù)面形象正阻礙該公司的進(jìn)一步發(fā)展。”

　　自從1996年華為展開全球化征程以來(lái)，一直不斷為其國(guó)際化進(jìn)程做出嘗試和努力，華為在全球范圍內(nèi)除了美國(guó)以外的市場(chǎng)都是重要的參與者。據(jù)華為公司發(fā)布的《2013年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》，華為旗下產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)服務(wù)全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的近30億人口。2013年，華為營(yíng)業(yè)收入達(dá)2390億元人民幣，其中65%的收入來(lái)自國(guó)外。

　　然而，華為在美國(guó)的收購(gòu)受阻，屢次因“國(guó)家安全風(fēng)險(xiǎn)”被否決，舉步維艱的狀況，與政治、法律、文化乃至商業(yè)規(guī)則有關(guān)。尤其是美國(guó)對(duì)國(guó)防、航空、通信、信息技術(shù)等敏感商業(yè)領(lǐng)域一直奉行的保守封閉政策，都是華為開拓北美市場(chǎng)的巨大阻力。

　　而孟晚舟的出現(xiàn)，外媒當(dāng)時(shí)解讀為，高調(diào)的亮相給華為帶來(lái)了新希望，尤其是在海外市場(chǎng)上。《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》曾刊文指出，華為需要更進(jìn)一步開放，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方式之一是緊密推動(dòng)該公司在全球上市——如果不是在美國(guó)，那也至少要在香港。

　　彼時(shí)，華為并沒(méi)有很強(qiáng)的上市動(dòng)力。有人問(wèn)孟晚舟，“華為旗下有三大事業(yè)群是否有分拆上市的可能?”初出牛犢的孟晚舟面對(duì)媒體拋過(guò)來(lái)的問(wèn)題，直接回答“暫時(shí)不考慮”，給出的理由：一是華為目前不缺錢，二是沒(méi)有必要。

　　不過(guò)，深知華為所處環(huán)境的孟晚舟也做出了謹(jǐn)慎承諾：華為將最終透露更多有關(guān)其所有者的信息。并聲稱對(duì)于最終的上市持開放態(tài)度。在媒體的鎂光燈下，她不斷重復(fù)著這句話，“我們將履行開放透明的承諾。”她說(shuō)，華為會(huì)對(duì)外界越來(lái)越公開，包括股權(quán)結(jié)構(gòu)等會(huì)越來(lái)越透明化。

　　對(duì)于以“狼性文化”起家的華為而言，孟晚舟表現(xiàn)出來(lái)的一面無(wú)疑給華為注入了新鮮的活力。此前，一向低調(diào)的任正非也反復(fù)強(qiáng)調(diào)“開放”這一關(guān)鍵詞。任正非后來(lái)也多次在公開場(chǎng)合表示，華為之所以能進(jìn)步到今天，的確與華為本身的“開放”有關(guān)。

　　華為員工對(duì)其高度認(rèn)可、孟晚舟獨(dú)具國(guó)際化思維以及20年的華為工作經(jīng)歷，似乎一切都與《華為基本法》第102條“華為公司的接班人是在集體奮斗中從員工和各級(jí)干部中自然產(chǎn)生的領(lǐng)袖”不謀而合。

　　但孟晚舟并不是唯一的接班人候選者。中國(guó)自古以來(lái)有“子承父業(yè)”的觀念，任正非的兒子任平自然也曾被推到“華為接班人”輿論的風(fēng)口浪尖。前華為副總裁劉平在《華為往事》中對(duì)任平這樣介紹：任平成績(jī)不好、貪玩，性格更像父親任正非。每次考試及格了都要給父親報(bào)喜，有一次他就聽見任平在辦公室給爸爸打電話，“爸，告訴你一個(gè)好消息，這次考試我有一門課考了60分”。后來(lái)，任平考入中國(guó)科技大學(xué)。這和性格低調(diào)的孟晚舟的確迥異。

　　加之，華為開始推行“輪值CEO”制度，后來(lái)任正非側(cè)面回應(yīng)：“華為所有員工將集體決定公司的命運(yùn)，怎么可能由一個(gè)人決定這個(gè)事怎么做呢?華為從創(chuàng)立那一天起，確立的路線就是任人唯賢，而不是任人唯親!”

　　或許正如前華為副總裁劉平在《華為往事》中所說(shuō)，極其崇尚IBM管理理念的任正非，之前所做的一切，都不過(guò)是在等待“小沃爾森”的成長(zhǎng)。這些，令“華為接班人”和“小沃爾森”始終成為謎一樣的存在，不到正式接任的那一刻，外界的猜測(cè)總是存在。

　　投身教育？

　　自從2013年進(jìn)入媒體視線后，近幾年，孟晚舟一直保持著那份低調(diào)，多數(shù)出席場(chǎng)合均為國(guó)內(nèi)名校，主要做一些和華為招聘應(yīng)屆生的宣講，2016年，她先后出席了清華、北大的校園專場(chǎng)演講。

　　2016年9月26日晚，孟晚舟在清華大禮堂發(fā)表演講。談及華為的人才觀，孟晚舟說(shuō)，在華為是“英雄不問(wèn)出處，出處不如聚處，貢獻(xiàn)必有回報(bào)”。她說(shuō)，在華為不拼爹，不拼媽，一切看貢獻(xiàn)和能力。干部選拔沒(méi)有年齡、資歷標(biāo)準(zhǔn)，只以責(zé)任結(jié)果貢獻(xiàn)為考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　她還特別提到，改變世界的從來(lái)都是年輕人，“ 70后覺(jué)得80后不靠譜;80后認(rèn)為90后非主流;90后認(rèn)為00后二次元。每一個(gè)時(shí)代都有鮮明的特點(diǎn)，每一代人也都有自己的價(jià)值觀和世界觀。華為尊重個(gè)體差異，不統(tǒng)一思想，只為共同的目標(biāo)而群體奮斗!我們認(rèn)為，90后不僅不是非主流，而是我們這個(gè)時(shí)代的弄潮兒!”

　　據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道，去年11月8日，孟晚舟現(xiàn)身重慶德普外國(guó)語(yǔ)學(xué)校校慶一周年典禮，這也是她首次在國(guó)內(nèi)的中小學(xué)進(jìn)行主題演講，當(dāng)時(shí)和她的丈夫劉曉棕分別做了《未來(lái)將會(huì)選擇什么樣的年輕人》和《把世界文化融入孩子的未來(lái)》的演講。

　　據(jù)悉，德普教育成立于2013年，注冊(cè)資金1.86億元，法定代表人為雷鳴，股東有7人，孟晚舟的丈夫劉曉棕不僅是股東之一，還是公司的董事。德普教育的另一股東重慶加中投資有限公司的股東名單中，亦有劉曉棕的名字。

　　在此次演講中，已為人母的孟晚舟更多地站在教育者的立場(chǎng)，大談未來(lái)教育發(fā)展趨勢(shì)，無(wú)不流露出其對(duì)教育事業(yè)的興趣。其間，她也談及自己年輕時(shí)，曾在出國(guó)求學(xué)中因英語(yǔ)不好而受挫的經(jīng)歷。對(duì)于教育事業(yè)的前景，孟晚舟有這樣的預(yù)判：“我曾經(jīng)查過(guò)，1992年中國(guó)高校畢業(yè)生70萬(wàn)人左右，而在2015年達(dá)到了700萬(wàn)人。隨著二胎政策的放開，加之就業(yè)壓力，我相信未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。”

　　有媒體分析，孟晚舟和丈夫一同投資教育，并在近幾年連續(xù)多次進(jìn)入高校和中小學(xué)的大門，這是否意味著華為日后有投資教育領(lǐng)域的可能?

　　在華為蟄伏二十載，走向聚光燈下，她繼續(xù)著低調(diào)和探索?；蛟S我們可以從孟晚舟在2017年新年致辭《卻顧所來(lái)徑，蒼蒼橫翠微》中可以窺見她不斷挑戰(zhàn)和攀登的心態(tài)：2017年新年，當(dāng)我們站在這個(gè)新的高度，極目遠(yuǎn)眺曾經(jīng)翻過(guò)的重巒疊嶂，閉目回想曾經(jīng)蹚過(guò)的曲折泥濘，怎能不為自己的努力而欣喜，怎能不為自己的堅(jiān)韌而鼓舞。當(dāng)然，此時(shí)此刻的超然，只是下一段雄關(guān)漫道的開始。

　　“勝利鼓舞著我們。我們一定會(huì)勝利的，因?yàn)槲覀兊拿媲笆?lsquo;蚊子龍卷風(fēng)’、‘牽手’……背后是十幾萬(wàn)英勇的員工，我們沒(méi)有不成功的理由。”在2016年華為新年致辭會(huì)上，任正非如是說(shuō)。