前土豆網(wǎng)CEO王微：動畫之路再難也不會停止探索

　　原標(biāo)題：告別土豆五年，王微仍在尋找

　　陳洋南方人物周刊

　　王微 圖 / 記者 梁辰

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　　離開土豆將滿五年，他早已從為“導(dǎo)演”們提供平臺的商人轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€導(dǎo)了三部戲的“老導(dǎo)演”。現(xiàn)階段的他顯然更享受人生的第二個戰(zhàn)場和戰(zhàn)場上每年一度的戰(zhàn)事，雖然這意味著要與充斥其間的堅實壁壘和殘酷無常坦然相對

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　　7月末的北京悶熱潮濕，這里是北京西北角五環(huán)外的一片藝術(shù)園，農(nóng)田和未開墾的綠地散落在周圍，沒有高樓廣廈的威武凌厲，倒顯得別致。五年前，因為兼顧安靜和交通方便的考慮，王微將追光動畫安放在了這座園子里，兩百多名員工分散在三座兩層的小樓內(nèi)，三座樓按遷入的先后順序，分別喚作“夸父”、“后羿”和“羲和”，這是從員工內(nèi)部征集來的名字，想來倒也暗合“追光”之意。

　　采訪次日，追光動畫的第二部作品《阿唐奇遇》將要首映，在幾棟樓內(nèi)走一圈，幾無波瀾。眼前這個人穿件毫無特點的深藍色T恤，瘦瘦高高的身子幾乎在碰到四方木椅的一瞬間就徹底舒張開，這想必是他日常最習(xí)慣的狀態(tài)。他看上去還是那個十幾年前喊出“每個人都是生活的導(dǎo)演”的年輕人，并沒有太大的變化，走路和站立的時候還是一樣喜歡略微向前探著頭，說起話來一抬眉，額頭上還是會出現(xiàn)三道皺紋。

　　鎖定家庭動畫電影

　　32歲時，王微創(chuàng)立了全球最早上線的視頻網(wǎng)站之一土豆網(wǎng)，在創(chuàng)業(yè)期間，他出版小說，寫話劇，沒有中斷旅行的腳步，37歲時，他先于競爭對手優(yōu)酷提交IPO申請，卻在第二天因為前妻突然要求分割婚姻存續(xù)期間的財產(chǎn)而讓上市橫生變故。一個月后，優(yōu)酷后來居上率先上市，從此一切改寫。次年土豆雖艱難上市，卻遭遇國內(nèi)國外市場環(huán)境雙重受挫。創(chuàng)業(yè)第七年，在資本意志的主導(dǎo)下，土豆與優(yōu)酷合并，39歲的王微宣布退出。沉寂一年后，2013年，40歲的王微向外界公開了自己的新旅程：追光動畫。這無疑是條迥異于土豆的道路。

　　王微從小就喜歡動畫，那時他畫畫不好，家里也沒有人從事相關(guān)領(lǐng)域，只能作罷。直到2013年，到了他面臨選擇的40歲關(guān)卡，他發(fā)現(xiàn)中國仍然沒有打響名堂的家庭動畫電影，很多國人提到中國動畫的第一感覺就是低幼，近幾年在市場上叫得上名的電影也多半是成年向，這個缺口始終沒被補上。

　　“我小時候去看電影，從來都是我自己去，我爸爸從來沒帶我去看過電影，我們比較沒有什么共同時光。現(xiàn)在我有孩子了，我會很希望說我陪他去看電影，共度一段漆黑，電影結(jié)束出來，即便我們的閱歷和教育相差這么多，我們還可以討論彼此看到的東西，那該多好。”

　　追光動畫一開始的定位就是做家庭動畫電影，這要求它覆蓋足夠廣的觀眾群體，下到不知世事的孩子，上到閱歷豐富的家長，每個年齡段都有各自的特點。“比如少年的時候，就會覺得老子天下第一，誰都得圍繞我；二十幾歲的時候就開始經(jīng)受一些挫折，世界不是我想象的那樣，我沒那么NB，我不是獨一無二的，但還是會覺得自己有很多可能性；三十幾歲的時候，你開始有些遺憾，知道有些東西過去了就沒有辦法重來；到了四十幾歲，通常大多數(shù)人就開始會給自己的內(nèi)心找到一個妥協(xié)平衡點。到了老年——我現(xiàn)在還沒到老年，老年人可能更多會是五十知天命。一個家庭電影，就是希望能讓不同的觀眾找到自己的感覺。”

　　但現(xiàn)實殘酷，在國產(chǎn)動畫往往需要靠口碑翻牌的大背景下，嘗試在成人向和低幼向之間生生撬開一條夾縫，往往難得要領(lǐng)。即便是被王微視作榜樣、多次創(chuàng)下“史上最賣座動畫片”紀(jì)錄的皮克斯，近年來也在中國市場上遭遇滑鐵盧，最近一部《頭腦特工隊》在2015年10月上映的一個月內(nèi)最終票房收入僅為9723萬，而相較之下，迪士尼的最新作品《瘋狂動物城》在2016年3月上映后的45天內(nèi)，票房就狂攬15.3億。

　　一個事實是，在主打“大手拉小手”的家庭電影中，“大手”以及“大手”圈層對電影持何種態(tài)度在某種程度上決定了“小手”會走向幾號影廳。至少從票房情況來看，雖然兩部作品都做到了在精美畫面、奇幻想象之外賦予了深度思考的空間，但顯然，指向種族、宗教、女權(quán)、烏托邦、社會偏見等偏暗黑系的現(xiàn)實色彩濃郁的《瘋狂動物城》要比指向認(rèn)知、情感等更為內(nèi)心層面的《頭腦特工隊》更有市場。在成人世界無法激蕩起大的情緒水花，就難以穿透口碑傳播的堅墻和門檻，而話題性可能是拯救票房唯一的靈藥。

　　挑戰(zhàn)很大，作為一個致力于成為“中國版皮克斯”的動畫電影公司，要在中國的現(xiàn)實環(huán)境中生存下去，王微會遇到一些兩難的境地。一個典型的例子就是制作預(yù)算，第一部《小門神》的制作費用是7000萬人民幣，新上映的《阿唐奇遇》的制作費用則是8500萬人民幣。而根據(jù)Box Office Mojo的數(shù)據(jù)，最新上映的《神偷奶爸3》同樣90分鐘的制作預(yù)算是8000萬美元（實際制作在法國，相對美國成本較低），而在美國本土制作的迪士尼公司出品的《冰雪奇緣》（2013）108分鐘的制作預(yù)算是1.5億美元。“但觀眾不管這個，他們會說我們的動畫片怎么那么差，人家的怎么那么好看。那我們的挑戰(zhàn)就在于說，怎么樣用8500萬人民幣做出別人十幾億預(yù)算做出來的效果。”但更大的挑戰(zhàn)遠不止這些，“我們用8500萬做出來了，但票房怎么樣呢，觀眾買單了嗎，我不知道。”

　　“大家都說，做久以后就知道，電影是不可知的，尤其是大眾電影。”在王微看來，當(dāng)年周星馳《大話西游》的爆紅就是一個成功的例子，在那么一個解構(gòu)的時代，出現(xiàn)了這么一個作品，大家就一下子被擊中了。“我以前也不太了解，因為做土豆網(wǎng)的時候從平臺角度，我不用去想這些，想的都是觀眾點擊量，算一算能賣廣告、能收費嗎，都是一些比較直接的東西。但是個體來說，大家都有自己的評判標(biāo)準(zhǔn)，到底觀眾是誰，這個時代又是一個怎樣的時代。”

　　他覺得能做出一部經(jīng)得住時間考驗、同時能打動人心的電影，遠遠比做一個公司要“難得多得多得多”。“公司呢，越做越簡單，電影呢，是越做越豐富。土豆是一個平臺，大家百花齊放，作品呢，就是一朵花，那花長什么樣？它為什么長這樣？給誰看？這個用的力量是完全不一樣的。”

　　兩場戰(zhàn)爭

　　經(jīng)過《小門神》的洗禮，到了第二部《阿唐奇遇》，王微覺得自己和團隊成長了很多。請他列舉進步的地方，一串詞順溜而出，“故事、情感、角色感覺、節(jié)奏、配樂、聲音，有很多很多。” 但那個曾經(jīng)在公司成立不久后給第一部作品定下“三億”票房目標(biāo)，并自信說出“做互聯(lián)網(wǎng)的人已經(jīng)習(xí)慣做什么事情都可以是以前沒發(fā)生過”的他，如今在談到對第二部作品的預(yù)期時明顯謹(jǐn)慎了許多，“我覺得很難說，不好說。我只能說把該做的事情做得更扎實了。”

　　考慮到上一次排片率不高的問題，這次他們選擇了大地電影作為主發(fā)行方。根據(jù)公司公告，截至2016年底大地院線的銀幕數(shù)僅次于萬達院線位于行業(yè)第二。然而事實卻并不樂觀，根據(jù)貓眼專業(yè)版統(tǒng)計，上映前三日，《阿唐奇遇》的排片占比依次是：8.7%、7%、6.7%。相比之下，上一部《小門神》在2016年元旦上映前三日的排片占比依次是：11.4%、11.8%、11.4%。

　　《小門神》下線時的總票房為7865.2萬。而根據(jù)王微在2014年接受采訪時做出的預(yù)測，按照7000萬人民幣預(yù)算加上宣發(fā)費用等來倒推，票房需要達到2.5億元左右才能收回成本。

　　“第一部就是一個初學(xué)者的作品，肯定會犯很多錯誤，現(xiàn)在回想起來，問題太多了。”比如在試映前，他們就把影片的中混制作完畢了，因為選用的是業(yè)界最好的聲音制作公司，排一個檔期要一年時間，后來想要修改只能通過剪輯，這給團隊帶來了很大的麻煩；比如預(yù)告片和宣傳資料的主題沖撞，“海報上寫的是家庭電影，預(yù)告片剪出來讓人感覺像是一個熱血動作大片，所以第一批進來的觀眾，很多是想看一個熱血動作大片，但《小門神》完全不是，就會讓人有種把他騙進來的感覺。”

　　上映后的第六天中午，王微在微博上列了三點在第二部電影中會“改進”的地方，大意包括更多吸納內(nèi)部的意見、舉辦外部試映聽取建議，以及加速培養(yǎng)新編劇和導(dǎo)演。比起那段時間涌入他微博的五花八門的私信，這三點被他重點提及的只是滄海一粟。豆瓣電影上，《小門神》在2017年7月21日這天的評分為6.8，其中超過七成的人給出了三星或四星，大多數(shù)人對畫面制作水平評價較高，而吐槽則集中在劇情設(shè)計、故事結(jié)構(gòu)、人物設(shè)置上。

　　每當(dāng)作品出來后，王微都會觀察不同觀眾和業(yè)內(nèi)人士的反應(yīng)，“盡可能將不同群體的意見吸收進來，希望在我們下一部作品里能找到一個點，讓它能夠work。”他有時會看到一些人長篇大論地探討故事應(yīng)該如何如何，但仔細(xì)看下去，他覺得那些并不“work”,“我們做的是面對大眾的商業(yè)片，不是面對電影節(jié)，或者前沿的先鋒的，也不是做那種在藝術(shù)館博物館里展覽的藝術(shù)短片，這三個是完全不同類型的東西。做面對大眾的商業(yè)片，需要更多地考慮觀眾看的時候會怎樣理解，可以給他一些意外，但是要有一些規(guī)律在。”他認(rèn)為無論是《大圣歸來》還是最近引發(fā)熱議的《大護法》，本質(zhì)上都是青年向或成年向的，與追光家庭電影的定位有明顯的差異。

　　王微覺得“有色眼鏡”是人們做出評價的基礎(chǔ)，他喜歡去觀察各種各樣的“有色眼鏡”，有時候他甚至?xí)耄绻堰@些人也想象為故事里的角色，會是件很有意思的事。但對于一類評論，他會本能地排斥，“夸我的不一定是真好，罵我的我也會很感興趣，我覺得最無聊的是沒觀點。如果只是說好，或者說不好，那你可以用很多很好看、很精美、很有力量的形容詞去闡述這些東西，但本質(zhì)上還是無用的，你到底是在說什么，如果是對我沒什么幫助，說了一堆很漂亮的話，都是廢話。”

　　尋找特別簡單的故事

　　從土豆“退休”的那段時間，王微與某雜志簽約寫了一年的專欄，每月一篇的頻率沒支撐到合同結(jié)束就讓他有了“痛苦”的感覺，合約一到，他便果斷停掉了。他也認(rèn)識一些國內(nèi)外知名的專欄作家，這些人往往能堅持每周一篇的頻率，還能保證一片叫好。

　　一段時間后，王微豁然開朗，他意識到這些能在專欄中如魚得水的人，多半是將自己既已形成的價值觀安放在最新的時事熱點上來表達，不斷包裝，反復(fù)驗證，“他們都很有才華，如果你很想表達這方面的東西，我覺得挺好的，但我不是那樣的人，我每次都是寫一個故事的感覺，更打動我的是里面的一個一個的人，不同需求、要求、目標(biāo)的人聚在一塊，他們會發(fā)生什么。對我來說，每個人都有他的動機和原因，而不是說他就是蠢，他就是邪惡，有些故事是這種的，但不是我喜歡的。” 他把嘴向一邊揚起，歪頭停頓一下，做了個怪臉。這也是他覺得《指環(huán)王》已經(jīng)過時而更偏愛《權(quán)力的游戲》的原因。

　　這種對故事特性的追求和堅持延續(xù)到了追光的幾部作品中。《阿唐奇遇》的故事框架跟《小門神》一樣誕生于公司成立之前，講述的是一個叫阿唐的茶寵跟一個來自“未來”的小機器人小來一起冒險的故事。茶寵在王微的老家福州幾乎是家家都有的物件，但離開了家鄉(xiāng)后便再沒遇見，直到一次他在一家外國的古玩店里重新看到。這種精致的、極具風(fēng)格的小物件一下觸發(fā)了他的創(chuàng)作情緒，他很自然地想到，如果讓這些茶寵“活過來”會發(fā)生什么故事呢？而球形的機器人小來則是王微構(gòu)思已久的一個形象。主角有了，但要將這兩樣具有鮮明差別的角色聯(lián)系在一起，他需要尋找到一個恰當(dāng)?shù)墓适隆?/p>

　　激發(fā)他“靈光一閃”的是一篇講述平行宇宙道德危機的文章，“大家都知道，平行宇宙的意思是人的每一個行為都可能觸發(fā)無數(shù)個平行宇宙，你做的任何一個行為都可能產(chǎn)生無數(shù)個后果，那就意味著你的任何一個行為都沒有任何的意義了，那怎么辦？”王微對這個觀點很感興趣，但這并不是一個適合用動畫語言表達的話題，順著思路繼續(xù)推演下去，他最終想到，所有的不確定其實都是對未來的不可期，雖然未來不可期，但是當(dāng)下可以由我來決定。他最終將一個復(fù)雜的哲學(xué)問題簡化為一個可以讓孩子理解的話題。

　　故事的另一條主線則是基于他對人工智能的思考，這同樣是一個包羅萬象的宏大話題，從阿西莫夫的機器人三定理到《沙丘》中主張的消滅人工智能，人和機器的關(guān)系一直充滿了觀點的交鋒。“最后我想到人工智能其實就像是一個孩子，機器人在某種程度上一定會比造出他的人更強；其次呢，小孩都有巨大的破壞力，你老想控制他，想教給他一些價值觀，你擔(dān)心他變壞，但是最終呢，他是不愿意被控制的，他想要自由，他也最終會獲得自由。”

　　王微覺得這就是他現(xiàn)階段在努力做的事情，他希望能夠找到特別簡單的故事，既能讓小朋友看懂一些東西，也能讓大人看到另外一些東西。在這點上，他說他最為欣賞的作家之一就是E·B·懷特，“你看他的散文都是感覺很深入、很沉重的，或者非常隔世的。但他寫的故事都是這種特別短小的，非常非常純粹、非常非常美好的童話故事，比如《夏洛的網(wǎng)》、《精靈鼠小弟》。”

　　繼《小門神》、《阿唐奇遇》之后，他的第三部作品也正在制作中，目前故事的名字是《貓與桃花源》，主角的原型是行走在追光動畫辦公室里的一只灰色的英短。雖然王微并不覺得自己的作品已經(jīng)形成了什么風(fēng)格，但他承認(rèn)其中似乎多少穿插著一種矛盾的因素，“第三部作品《貓與桃花源》可能也有點遠方和家的感覺”，他把這歸因為自己糾結(jié)的一面。同時進行的還有追光的第四部電影，王微不再是導(dǎo)演和編劇，而是大膽選用了公司內(nèi)部成長起來的新人。

　　離開土豆將滿五年，他早已從為“導(dǎo)演”們提供平臺的商人轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€導(dǎo)了三部戲的“老導(dǎo)演”。往昔的波瀾壯闊、血雨腥風(fēng)很少再被提起，像封存起來的屬于上個世紀(jì)的他人的故事，一切向前。44歲的他依然厭惡被限定的人生，洗去往昔，現(xiàn)階段的他顯然更享受人生的第二個戰(zhàn)場和戰(zhàn)場上每年一度的戰(zhàn)事，雖然這意味著要與充斥其間的堅實壁壘和殘酷無常坦然相對。

　　他回憶起前幾日在上海辦的點映活動上，一些和他相識十幾二十幾年的朋友都帶著孩子來捧場，“想想看當(dāng)年剛認(rèn)識的時候，都是憤怒青年，現(xiàn)在呢，四十幾歲，大家都比較晚婚晚育，小孩都是三四歲四五歲，他們看完反應(yīng)都還挺好的，當(dāng)然，我也很希望年輕人能喜歡，但如果這個還做不到的話，可能下一部電影，我們會再做一些技術(shù)性的處理。” 口碑的沉淀或許需要比預(yù)計更長更長的時間，而摸索與尋找自我平衡的“追光”道路依然向前延伸。

　　記者 陳洋 實習(xí)生 孔德淇