福建企業家傳承“松綁放權”精神聚力高質量發展

　　“敢為天下先 愛拼才會贏”

　　——福建企業家傳承“松綁放權”精神聚力高質量發展

　　改革開放，福建領風氣之先。

　　1984年3月24日，福建55位廠長經理給省委、省政府寫信，陳計劃經濟之積弊，述“無權”之苦。《請給我們“松綁”》經《福建日報》公開刊出后，很快在全省乃至全國引起熱烈響應，對國有企業改革產生了巨大的推動作用，成就了經濟體制改革的一段佳話。

　　2014年5月18日，福建30位企業家繼承和發揚老一輩企業家敢為人先、積極進取的精神，聯名致信習近平總書記，以“敢于擔當，勇于作為”為主題，表達福建企業家對習近平總書記的深厚感情，表示企業要深化改革、轉變發展方式、促進產業轉型升級的愿望。

　　同年7月8日，習近平總書記給福建企業家回信，肯定福建企業家“敢為天下先、愛拼才會贏”的闖勁，并勉勵廣大企業家要抓住又一次重要的“松綁”放權的歷史新機遇，進一步解放思想，改革創新，敢于擔當，勇于作為，不斷做大做強，促進聯合發展，實現互利共贏，為國家經濟社會持續健康發展發揮更大作用。

　　企業家兩次寫信，三十載風雨兼程，福建的經濟社會發生了深刻變化，而不變的是福建企業家始終勇立改革潮頭，爭當乘風破浪的開路先鋒；始終堅持敢于擔當、勇于創新、服務社會的企業家情懷。多年來，無論是國企改革還是產業轉型，福建的發展進程深深鐫刻著弘揚“松綁放權”精神這一特殊印記。

率先變革，當好企業領航人

　　企業家是經濟活動的重要主體，是企業的統帥和靈魂。多年來，無論執掌國有企業，還是領銜民營企業，福建企業家都可謂目光敏銳、膽識有加。

　　“作為‘松綁放權’的見證者，國企改革的參與者，我切身體會到改革不易，更能感受福建企業和企業家身上那種‘敢闖、敢試、敢拼’的精神。”福能集團董事長林金本說。

　　2014年，福建30位企業家聯名致信習近平總書記，林金本便是其中之一。而彼時，他帶領的福能集團正經歷“二次創業”。

　　事實上，從探索“五年總承包”，到國企改制，再到整合重組，30多年來，福能集團正是伴隨改革，一路“披荊斬棘”。

　　2012年，“煤炭黃金十年”終結，以煤炭為主業的福能集團煤炭板塊進入“寒冬期”，企業又一次站到了十字路口。

　　“改革很難，不改革會更難。”林金本說。

　　近年來，福能集團按照“有所為有所不為、有進有退”的原則，持續推進供給側結構改革。終結“一煤獨大”的“二次創業”轟轟烈烈展開。

　　一方面，做“減法”，即主動、積極化解無效低效產能，對資源稟賦差、扭虧無望的企業進行退出。至今，集團關閉退出17對礦井，妥善分流安置職工9750人，煤炭板塊已從最高峰時曾占集團總規模的80%以上下降到6%以下。

　　另一方面，大做“加法”。圍繞國家、省里經濟發展布局和產業導向，福能集團將主業定位為新能源、新材料、醫療健康、金融。

　　“以新能源產業為例，我們把發展下游電力產業作為集團轉型發展的起點和重點，經過多年努力，已建成包括熱電聯產、天然氣發電、風力發電、光伏發電、核電等在內的清潔能源產業體系。”林金本介紹說。

　　大刀闊斧的改革，讓福能集團成為福建國企改革的縮影，各項主要經濟指標持續保持在省屬企業前列。

　　如果說引領國企改革需要敢變革的領路人，民營企業要在市場中立于不敗之地，更需要敢于打破常規思路的決策者。

　　福耀玻璃的掌門人曹德旺就是其中之一。

　　發展初期，福耀一度走在多元化經營的道路上，房地產、貿易、裝飾什么都做。可事與愿違，多元化非但沒創造更多利潤，反而讓福耀在經營方向上出現迷失。

　　1994年，曹德旺對企業實施了大刀闊斧的改革，轉讓了對房地產、裝飾等業務的投資，明確以玻璃為專營主業。

　　2008年，看到建筑市場不景氣，曹德旺再度頂住管理層壓力，在效益尚佳之時果斷關閉福清一條浮法玻璃生產線，其后又相繼關停了三條建筑級浮法玻璃生產線。

　　如此魄力，堪稱壯士斷腕。

　　多年來，福耀在汽車玻璃領域的專注與創新，使之不僅成為全球最大的汽車玻璃生產商，更是全面提升了行業整體技術水平。

　　向變革創新要動力，不僅僅是傳統制造業。

　　作為發布“全球首顆二維碼‘中國芯’”的自主核心技術企業，新大陸科技集團早在1999年就踏入條碼技術領域。近年來，在條碼識讀算法優化上的持續攻關，更是極大地推動了條碼應用的普及。截至去年底，新大陸在該領域已有200多項專利、近百項全國首創產品，識讀類產品銷量穩居全球前五。

　　“但我們還是深刻意識到，靠一個產品單打獨斗的時代已過去，只有產業鏈生態優勢互補、互相整合才有核心競爭力。”新大陸科技集團CEO王晶說。

　　2015年，王晶帶領企業開啟新一輪名為“從優秀到卓越”的變革。事實證明，這成為企業邁上新臺階的重要拐點。

　　過去三年，新大陸一方面做大做強現有主業電子支付、信息識別、行業信息化；另一方面，圍繞核心戰略，并購產業上下游，打造符合戰略布局的生態圈。

　　以公司打造的“星POS”線下商戶一站式服務平臺為例，以支付服務為支點，以智能POS設備等多種終端為載體，在底層連接支付、ERP、營銷、金融等各類商戶服務，打通數據孤島，為中小微商戶提供全方位、強實用性、高性價比的一站式經營支撐服務。

　　如今，新大陸已構建起“支付+互聯網+金融”完整生態圈，并帶動業績大幅提升。

　　福建師范大學經濟學院院長黃茂興教授認為，當前，步入新常態的中國經濟正處在轉型升級、爬坡過坎的關鍵時期，更需要企業家振奮精神、放開手腳。“如果說前40年企業家在實現高速增長方面為國家、為社會作出了重大貢獻，那么在新時代企業家應該在實現高質量發展方面作出新的貢獻。我們弘揚‘松綁放權’精神，就是重視發揮企業家在推動改革，實現高質量發展中的引領作用。”

挺立潮頭，以創新引領發展

　　黨的十九大報告指出：“創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐。”

　　近年來，一些福建企業從落后、跟跑，到并跑、超越，甚至領跑，就與一批敢于創新的企業家密不可分。

　　改革開放之初，福建商人借助與香港、臺灣以及海外華僑往來的便利，開始做來料加工，家庭作坊、小型工廠不斷涌現，安踏便是其中之一。“后來，工廠越來越多，產品參差不齊，我們覺得要做自己的品牌，抓產品品質。”安踏體育董事局主席兼首席執行官丁世忠說。

　　僅有品牌不夠，如何提升品牌含金量方為關鍵。“創新求變！”在丁世忠看來，創新是傳統產業突圍的唯一出路。

　　早在2005年，體量尚小的安踏就建立了中國體育用品行業首家，也是迄今唯一獲國家認定的國家級企業技術中心。近年，公司研發費用持續上升，從不足1%上升到5.6%，還在美國、日本、韓國及香港等國家和地區成立設計中心。

　　一系列投入，帶來超600項專利，彈力膠、能量環、易彎折、柔軟柱、雙承科技、飛織科技等安踏的“獨門秘笈”，深受消費者喜愛。

　　創新不僅體現在產品上，更重要的是突破原有思維，不斷升級發展公司的模式和制度。

　　2010年之后，傳統鞋服鞋行業遭遇庫存壓力，安踏及時轉型，從品牌批發轉向品牌零售。這幾年，面臨國外品牌的競爭壓力，安踏又積極發展多個品牌，定位于不同消費層級的消費者。

　　“時代變化太快，特別是隨著互聯網等信息技術的發展，我們所面臨的是全新環境，企業家需要不斷去學習、充電，了解市場，了解消費者。”丁世忠說。

　　在學習中創新的丁世忠率安踏加速了渠道升級和變革，街鋪店、商場店、百貨店、高標大店、電商等多渠道齊頭并進。通過線上線下融通，基于對消費者數據分析的精準營銷和個性化服務也帶來業績大幅提升。

　　2017年全年財報顯示，安踏實現營收166.9億元，較上年度增加25.1%，創歷史最佳；市值突破1000億港元，位居全球行業第三位。

　　在福建，不少企業家本身就是從技術帶頭人、項目總工程師成長起來的。

　　6月19日，福布斯中國發布2018年中國最具創新力企業榜單，寧德時代（CATL）上榜。

　　從默默無名的小卒到行業翹楚，寧德時代用了不到6年。公開資料顯示， 2017年，寧德時代的動力電池系統銷量達到11.84GWh，一舉超過松下與比亞迪，拿下全球第一。

　　寧德時代崛起，與其技術出身的董事長曾毓群密不可分。“我們一直把研發、科技創新作為公司發展的重要引領，希望通過創新驅動為人類新能源實業發展作出更多貢獻。”曾毓群說。

　　1999年，曾毓群放棄了大公司工程總監的工作，參與創辦新能源科技有限公司（ATL），并將聚合物軟電池作為主攻方向。企業斥巨資從美國貝爾實驗室購買了聚合物鋰電池專利授權，可該技術存在反復充放電后，電池會鼓氣變形的缺陷。創業面臨失敗。正是曾毓群帶領團隊經過反復試驗，最終解決這一問題。

　　2011年，在家鄉寧德開始二次創業的曾毓群依舊將擁有核心技術視為生命。而六年多來，企業也一直走在創新的道路上。

　　通過開發和提升材料特性，寧德時代量產的電動汽車硬殼電芯能量密度達到220Wh/kg，且已掌握了300Wh/kg的電芯生產技術；通過充分控制不可逆反應的速度，設定“健康充電區間”范圍，實現了15分鐘能夠充電滿80%……此外，在電芯使用壽命、電池包防塵、防水級別等指標上，寧德時代也都處于行業領先。

　　如今，敢闖敢試、勇于創新，已經深入福建企業家的靈魂，成為他們的行動自覺。

　　網龍CEO熊立說，“創新發展、追求卓越” 是當今時代對企業和企業家的要求。從1999年創辦到成長為福建互聯網行業龍頭骨干，網龍始終尊重創新、堅持創新。“從當初的游戲起家、探索移動互聯網領域，到如今的布局全球在線教育、創新發展VR產業，無不是創新發展、追求卓越的結果。”

　　龍溪軸承董事長曾凡沛認為，創新是企業發展的根本優勢。“企業家只有通過觀念、意識、制度、技術等方面的創新，才能放大和激活創新要素，在新形勢下構建發展的新優勢。”近年來，龍溪軸承研究核心關鍵共性技術，積極探索關節軸承的智能制造技術，在關節軸承市場上闖出了一條獨特的發展道路，躋身國際三大關節軸承供應商之列。

　　在企業家引領和政府引導下，如今福建企業形成了崇尚創新的良好氛圍。來自省科技廳的數據顯示，今年我省新增科技小巨人領軍企業519家，累計達1823家，提前完成“十三五”培育1000家以上的目標任務。截至目前，全省共有高新技術企業3054家，同比增長20.5%。

勇于擔當，主動履行社會責任

　　企業家不單是社會財富的創造者，更應對國家、對民族、對社會懷有崇高的使命感與強烈的情感。福建有越來越多的優秀企業家主動承擔各種社會責任，走在時代前列，引領經濟社會發展。

　　“企業家的責任有三條：國家因為有你而強大，社會因為有你而進步，人民因為有你而富足。”這是曹德旺眼中的社會責任。多年來，他的付出也成了福建企業家踐行社會責任的表率。

　　“把財富用于最需要幫助的人。”目前，曹德旺累計捐款超過110億元人民幣，捐助范圍涉及社會救災、扶貧、助學等各方面。

　　同時，曹德旺還開創了全新的民間慈善模式，由企業家捐出自己擁有的公司股票，每年用股權收益投入慈善事業。2011年5月，曹德旺捐出個人名下3億股福耀玻璃股票，發起成立河仁基金會，依當時股價計算，總價值約合人民幣35.49億元。基金會在近兩年捐款金額年均超過2億元人民幣，不僅幫助了“尼伯特”“莫蘭蒂”等臺風影響的福建受災群眾，參與福建、湖北、貴州等省的“聯村扶貧”項目，還向廈門大學、西北農林大學等院校捐款，幫助解決貧困學生教育和學校建設問題。

　　在擔任全國政協委員期間，曹德旺更是把責任延伸到了更廣泛的群體，他在兩會上的發言和提案涉及糧食安全和環境保護、小微企業融資、國家稅改等國計民生方面，引起全社會強烈反響。 “當選為政協委員，必須敢于為社會底層老百姓仗義執言，積極幫助弱勢群體，必須站在更高的角度為國家和子孫后代的未來鼓與呼。” 曹德旺說。

　　事實上，用財富服務社會，將慈善事業滲透到系統化、長期化的可持續發展階段，福建企業家一直在行動。

　　24年前，晉江順應企業家和群眾呼聲，通過多方努力爭取，獲批建設晉江機場。面對資金急缺的情況，晉江企業發出捐款倡議書，短短半年多時間，上億元捐款從市里、國內、海外匯聚而來……晉江機場成為改革開放以來捐獻比重最高的機場。

　　如今“不比財富比捐款、不比闊氣比名氣”在晉江企業家群體中蔚然成風。2003年起，晉江企業家把舉辦婚喪嫁娶收取的禮金捐獻給慈善總會，旨在既轉變社會風氣，又增加慈善資金。15年過去，這一做法已成機制，截至今年4月底，晉江市慈善總會共接受的民俗捐資已達14.78億元，占慈善捐資總額的近一半。

　　福建省女企業家聯誼會每年都開展形式多樣的慈善活動，2017年該會承辦的“福建省為愛奔跑·母親健康1+1大型公益募捐活動”，募集善款851.47萬元；2017年該會發放“兩癌”救助金316.32萬元，救助“兩癌”貧困婦女1107名；組織女企業家寧夏固原行活動，為當地5所學校捐贈了校服……

　　興辦關系民生的產業，福建企業家也在積極行動。

　　早在世紀之交，新大陸高層決定創辦新大陸環保公司。

　　多年來，新大陸環保成功研發出中國首臺新型紫外C消毒系統；自主研發的中國第一套大水量紫外C污水消毒系統；國內首創大型臭氧發生器……新大陸環保的科技創新使中國徹底擺脫了同類產品長期依賴高價進口的局面。

　　省工商聯主席王光遠認為，以“善觀時變、順勢有為、敢冒風險、愛拼會贏、合群團結、豪爽義氣、戀祖愛鄉、回饋桑梓”著稱的閩商群體，遍布世界各地，對福建、中國乃至世界經濟發展產生了極大的推動作用。“因此，要尊重企業家，鼓勵企業家，為企業家成長創造寬松的社會環境，同時也要讓真正創新的企業家得到應有的回報，形成創新創業、回饋社會的良性循環。”

　　（福建日報記者 林侃）