浩沙：員工考核設“價值盈虧點” 消除負價值

來源:閩南網 2014-06-24 15:56 http://www.zlytsxxsbc.cn/

　　閩南網6月24日訊設評價體系對各級員工考核打分，然后根據分數定個人績效獎金，這是現在企業的普遍做法。如果在這些考核分數上設一個：“盈虧點”，可以起到什么作用呢？日前，浩沙集團推出“員工價值分析”，在每個崗位的評分體系中設一個盈虧點，用以分析員工在崗位的價值是正的還是負的，并從中尋找提升的方式。

你是企業的“負價值員工”嗎？

　　“如果你創造很大價值，新考核體系會讓你更有成就感，但如果工作成果不理想，你很可能就成了企業的負價值員工。”浩沙人力資源經理小翁說，今年考核體系變化以后，他的壓力加大。以前公司對員工的考核都是定性評價，由上司、同事、下屬打分，考核帶有較大主觀性。現在每個崗位都有量化標準，按照標準一個個打分，總得分在基準線以上的，即是能為企業創造價值的員工，如果是在基準線以下的，是為“負價值員工”。

　　“我的考評主要有招聘達成率、培訓指標和體系建設指標，既有過程績效，也有結果績效。”小翁說，這些指標量化標準很科學，目標不夸大，在這樣的崗位考核體系上得低分，就意味著你沒能為企業做多大貢獻，是企業里的“負價值員工”。“新考核體系實施兩三個月了，我的分數還不錯。”小翁說，在壓力之外，也感到很有成就感，因為每個考核都能真實地體現工作成績，也讓他更清楚地看到自己對于企業的價值。

設“盈虧點”為消除負價值

　　在浩沙主導推行“員工價值分析”的，是人力資源總監王忠，目前企業里有200多個崗位在做價值分析，涉及基層、中層和高層管理。“分析員工價值，設盈虧點，最終的目的是更好地用人，消除負價值員工。”王忠說，企業每個月對員工做考核，但凡是負價值員工，都會通過績效面談，了解其無法發揮作用的原因，通過培訓等方法幫助其提升。如果他的確是不適合該崗位，會給予調崗。

　　“通過盈虧點，我們會知道哪些崗位需要提升。”王忠說，假如一個企業有20%以上的崗位在盈虧點之下，那就必須核算企業人力資源的投入產出比了，人力資源部門必須做有效調整。

　　王忠表示，做好“員工價值分析”的前提是做好每個崗位的量化指標，必須很科學很公平。浩沙用了半年時間對200多個崗位做量化標準，先是自上而下地搭框架，由高層大致地對每個崗位提出幾個緯度的考核方向，然后自下而上地填充，對崗位能力、要求、貢獻關鍵點、占比等方面做具體規定。這樣既做到與領導層的戰略銜接，又兼顧各個崗位的實際情況。（海都記者沈雪燕）

責任編輯：hdwmn_lw