從中國服裝到中國時尚，還要走多久？

­　　新華社北京3月31日電 題：新聞分析：從中國服裝到中國時尚，還要走多久？

­　　新華社記者張辛欣

­　　從來沒有夕陽的產業，服裝業也是如此。面臨激烈競爭和爬坡轉型壓力，中國服裝業正在破繭成蝶，努力革新自身面貌，引領消費、改變生活，向富含文化內涵、生活理念、科技制造的時尚產業邁進。

­　　從中國服裝到中國時尚，還要走多久？在此間舉行的中國服裝論壇和中國國際時裝周上，企業家、設計師和市場分析人士等匯聚一堂，展開頭腦風暴。

­　　新設計：把文化“穿”身上

­　　根植于生活的服裝業，脫離不開文化的浸潤。將衣服做出名堂，不僅要有國際化的理念，更要突出東方文化與生活方式的特點，只有將兩者巧妙融合，才能成為市場上的強者。

­　　時裝周上，一場名為“生活在左”的發布引起眾人的關注。一曲唱腔開場，身著改良中裝的模特款款出場。精致的刺繡、淡雅的色彩，輔之以貼合身體的剪裁和大膽的配飾，讓這樣的服裝既擁有東方的精巧神秘，又不失西方的大氣簡約。

­　　“生活在左”所屬的女裝品牌茵曼創始人方建華說，企業要把視角擴展到生活，用全新理念做時裝。

­　　服裝企業家認為，隨著消費結構的升級，消費者對產品的文化認同至關重要。這里不僅有對傳統文化的傳承，也有對新生代文化的理解和包容。

­　　“跟上時尚，才有可能引領時尚，了解新市場需求。”女裝品牌歌力思董事長夏國新在論壇上說，一些新晉潮牌之所以能逆勢而上，是得益于抓住新生代的文化。

­　　當前，包括太平鳥等在內的諸多國內服裝企業陸續創立了年輕化、潮流化的品牌，“迎合”追求新鮮感和喜歡社交媒體的“千禧一代”。一個更輕更快更酷的時尚時代已經到來。

­　　新消費：尋求線上和線下的融合

­　　做好時尚產業，不僅要在設計上下功夫，銷售渠道、生產服務模式的突破，也都需要進一步的轉型升級。

­　　“要創造與消費者連接的新價值點。比如，借助移動社交發布流行趨勢，和消費者進行精準對接與服務。”中國紡織工業聯合會會長孫瑞哲說。

­　　當前，國內服裝品牌越來越傾向于直面消費者的溝通方式。不少品牌縮減了代理商、加盟商和百貨渠道，加大電商平臺布局。在時裝周期間，邀請網紅走秀、觀展也成為新趨勢。

­　　值得一提的是，越來越多的品牌開始尋求線上和線下的融合，把線上銷售和線下服務有機結合起來。時裝周上，包括京東服裝在內的多場服裝發布，通過掃描秀場二維碼等方式實現了“即秀即買”。

­　　內衣品牌愛慕董事長張榮明說，他一直在思考如何通過線上線下的協同，既彌補電商購物無法試穿的缺憾，又增加百貨選衣的趣味性和精準性。目前，愛慕正在規劃開設科技型生活館。在這里，可以通過機器互動，VR看秀等方式，給消費者帶來更多體驗。

­　　此外，共享模式正在服裝業試水，醞釀著一場新變革。如整合行業閑置資源，實現產能共享；創建產業平臺，實現創意共享；通過服裝租賃和回收利用實現產品共享等。

­　　新思維：用創新呵護“美麗經濟”

­　　時尚本身就是對新事物的捕捉。做好時尚產業，也需要始終保持創新的思維和開拓的決心。

­　　“創始人的認知邊界就是企業的邊界，也是產業的邊界。”柔性供應鏈服務平臺鏈尚網創始人趙俊浩說，做企業，最關鍵是要有新的思維，把變化變為機會，把風險變為風采。

­　　“如果連續兩年對一個問題的判斷是一致的，那么我就落伍了。”在張榮明看來，從引進工業互聯網、構建智慧倉儲，到研發可以監測心率的內衣，正是一個個新想法推動愛慕從制造企業轉型為時尚集團。

­　　簽約網紅的營銷模式源于茵曼創始人方建華的一個設想；從賣服裝到創辦文化空間，女裝品牌例外董事長毛繼鴻把視角擴展到生活的多個方面……縱觀服裝業可以發現，企業家們紛紛用新思維重建與消費者的連接，重構新的商業邏輯。

­　　除了企業本身，行業也在集成合力探尋更加多元的創新和突破。時裝周期間，中國設計師協會與哈勃智慧云聯合發起的全球設計師合伙人計劃啟動，旨在用互聯網將全球設計師資源結合起來，為設計師提供供應鏈服務，為品牌挑選合適的設計師。中國服裝設計師協會主席張慶輝說，這個智能協同平臺將開啟全新的商業合作模式，加快時尚落地。

­　　“要以創新為基石，煉就品牌發展新動力，推動服裝業向時尚產業的轉變，開創中國時尚經濟的新時代。”孫瑞哲說。