一場公開課催漲騰訊700億市值 微信商業(yè)化要閉環(huán)了？

　　這是你最熟悉的微信，這也是一個全新的微信生態(tài)。

　　在1月9日召開的2020微信PRO公開課上，“商業(yè)化”成了關(guān)鍵詞。小程序運(yùn)營三周年商業(yè)化成績首次曝光，零售時尚、智慧政務(wù)等領(lǐng)域商業(yè)化案例相繼亮相。在小程序、企業(yè)微信、小游戲、微信支付等多條業(yè)務(wù)線分頭推進(jìn)下，基于微信的商業(yè)閉環(huán)已經(jīng)初見雛形。

　　小程序年交易額突破8000億元

　　盡管沒有親臨現(xiàn)場，但“微信之父”張小龍的開場VCR演講還是直接將會場氣氛推向了高潮。幾乎在他演講同時，騰訊以390港元/股的價位高開，漲幅接近2%，小幅震蕩后收于390港元/股。以此前一個交易日的收盤價計算，騰訊港股單日市值增長了約700億元。

　　“騰訊資本市場的表現(xiàn)很可能來源于投資者對于微信商業(yè)化的預(yù)期。”一位來參會的投資界人士表示。而就在當(dāng)日，微信團(tuán)隊宣布了多項業(yè)務(wù)的商業(yè)化數(shù)據(jù)，以及未來戰(zhàn)略。這也是微信PRO公開課開課以來首次大規(guī)模涉及商業(yè)模式問題。

　　首當(dāng)其沖的就是小程序。1月9日，微信團(tuán)隊現(xiàn)場發(fā)布小程序上線三年的成績單：2019年，小程序日活躍用戶超過3億，累計創(chuàng)造8000多億元交易額，同比增長160%。不僅如此，小程序商業(yè)化中，廣告和交易變現(xiàn)雙雙得到提升。其中，流量主廣告收入2019年的同比增幅達(dá)到53%，而中長尾小程序通過官方廣告能力獲得的收入占比從56%提升至76%。

　　此外在8000億元年交易額中，小程序在電商、零售行業(yè)比2018年有爆發(fā)式的增長，且大部分并非由微信錢包入口內(nèi)的頭部小程序業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)，這顯示出更多的非互聯(lián)網(wǎng)玩家、中長尾的小程序商業(yè)化程度正在加速。

　　微信開放平臺副總經(jīng)理杜嘉輝在演講中表示，小程序生態(tài)延續(xù)穩(wěn)健上升的勢頭，尤其在商業(yè)交易場景上表現(xiàn)出很好的發(fā)展?jié)摿Γ〕绦驅(qū)?ldquo;幫助商家打造商業(yè)閉環(huán)”作為2020年首要目標(biāo)。例如，小程序開發(fā)了“掃一掃”識物功能，這種“一物一碼”的模式將商品變?yōu)榍溃貏e適合直播賣貨的場景應(yīng)用。微信團(tuán)隊還現(xiàn)場預(yù)告了即將上線的官方直播組件，該組件致力于幫助小程序電商開發(fā)者解決流量貴、開發(fā)量大等無法快速落地小程序直播能力的問題和痛點(diǎn)，幫助商家打造直播交易閉環(huán)。

　微信支付、小游戲各顯神通

　　除了小程序，微信支付的商業(yè)創(chuàng)新也帶來了強(qiáng)變現(xiàn)能力。上線一年來，“微信支付分”的用戶數(shù)已突破1億，覆蓋30多個行業(yè)，而基于信用的免押金消費(fèi)模式，也為“微信支付分”帶來了更多的商業(yè)化機(jī)會。

　　例如，新推出的“微信先享卡”，就是把微信支付分延伸到更廣闊的生活場景。在健身、教育培訓(xùn)等場景中，用戶不需要預(yù)先充值高額的會員卡，只需要承諾未來某段時間內(nèi)的消費(fèi)次數(shù)或金額等計劃，并履行自己的約定，就可享受優(yōu)惠。借助先享卡，商家可有效拉新、拉復(fù)購，也從一定程度上降低了營銷活動的參與門檻。據(jù)了解，目前微信團(tuán)隊正積極探索先享卡的社交應(yīng)用和玩法。

　　而另一個重量級產(chǎn)品小游戲也開始顯出商業(yè)潛力。截至2019年底，小游戲平臺已經(jīng)累計為超過10億用戶提供過內(nèi)容服務(wù)。本次公開課上，微信小游戲首次披露了商業(yè)價值和成長空間，2019年小游戲平臺的商業(yè)規(guī)模較2018年增長超35%。微信公開課講師李卿提出，未來兩年微信小游戲商業(yè)規(guī)模可能以38%至40%的速度高速增長，對于開發(fā)者來說，2020年小游戲仍值得入場。

　　不可否認(rèn)，微信各業(yè)務(wù)線的商業(yè)化雖已初見雛形，但要形成規(guī)模絕非一己之力可以完成，這將為微信服務(wù)商帶來更多的商業(yè)機(jī)會。其中，上市公司新國都全資子公司公信誠豐是微信小程序認(rèn)證委托的第三方審核公司。天虹股份與企業(yè)微信、微信支付有合作，共同深耕智慧零售場景的私域流量。此外，港股上市公司微盟集團(tuán)是微信“掃一掃”識物功能的背后服務(wù)商之一，與騰訊在智慧零售、小程序、社交廣告等領(lǐng)域有很深的合作。

　　正如張小龍在開場演講時所說，微信已經(jīng)進(jìn)化到從考驗產(chǎn)品能力到考驗組織能力的新階段。“早期我們聚焦于每一項功能，思考怎么做才是最完美的；現(xiàn)在思考什么才是我們應(yīng)該去嘗試的，以及如何組織起來做。”張小龍說。事實(shí)上，組織能力建設(shè)何嘗不是踐行商業(yè)化的最關(guān)鍵指標(biāo)？換句話說，在坐擁11.51億月活躍用戶的基礎(chǔ)上（包括微信與WeChat），考驗微信運(yùn)營能力的“下半場”賽點(diǎn)已經(jīng)來臨。（作者：溫婷）