萬科無小事天天上頭條：郁亮不再兼任萬科總裁

　　萬科無小事，天天上頭條。前有獨董劉姝威與寶能“打嘴仗”，后有祝九勝突然接任郁亮的總裁兼CEO職務。

　　如何選出的祝九勝？

　　1969年出生的祝九勝（萬科新任總裁祝九勝簡歷資料）比郁亮小四歲，但他在金融方面的才華與能力并不比郁亮小多少，這一切得益于他多年的金融從業(yè)經(jīng)歷。1993年至2012年，祝九勝在建設銀行深圳分行工作，歷任福田支行副行長(主持工作)、分行信貸部總經(jīng)理、公司部總經(jīng)理、分行副行長等。

　　2012年，祝九勝加入萬科，至今已近七年。其中，2012年至2015年曾擔任萬科高級副總裁，2014年至今擔任萬科全資附屬企業(yè)深圳市萬科財務顧問有限公司董事長，2016年至2018年1月?lián)稳f科合營企業(yè)深圳市鵬鼎創(chuàng)盈金融信息服務股份有限公司董事長兼總經(jīng)理。

　　除此之外，祝九勝目前還兼任萬科投資的徽商銀行非執(zhí)行董事和綠景中國獨董，以及A股上市公司康達爾(000048,股吧)的董事。

　　郁亮透露，早在2017年6月30日董事會換屆選舉那一天，他就有卸任總裁的想法，只不過當時時間緊張，無法充分討論此事。后來，經(jīng)過半年多時間的討論、綜合評估、充分考察、審慎判斷后，最后選出了祝九勝作為理想人選。

　　此前，在萬科發(fā)布的新聞稿中，郁亮專門談到，目前，萬科城市配套服務商業(yè)務骨架已經(jīng)拉開，作為董事會主席，他需要在公司發(fā)展方向、城市配套服務商戰(zhàn)略布局、事業(yè)合伙人機制建設等方面投入更多精力。由專人擔任公司總裁，不僅有利于集團發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行和日常經(jīng)營管理細化，長期來說對于完善公司治理也有好處。

　　期間郁亮還開玩笑說，公告出來后，他收到不少微信和電話，其中不少是獵頭，“公告寫的是董事會主席郁亮不再兼任總裁，不是說我離開萬科了，我還是萬科董事會主席。”

　　“萬科是大家很矚目的公司，我們在選擇總裁這件事情上非常慎重，半年多的時間里面，薪酬與提名委員會進行了充分評估，我們從總裁的標準就開始考慮，然后從范圍、長名單，不斷地摸底、調(diào)研、評估，整個過程是持續(xù)半年左右的時間準備出來的。薪酬與提名委員會和我共同花了很多時間做這個事情，我相信祝總是一個理想的人選。”郁亮說。

　　祝九勝憑何脫穎而出？

　　為何認為祝九勝是比較理想的人選?郁亮用了三個小故事來說明。

　　“自從他去了以后，無論是部門工作二十多年的老員工，還是剛加入不久的新員工，都能跟上公司發(fā)展的步伐。公司銷售規(guī)模從幾個億發(fā)展到現(xiàn)在5200多億，回款一直能很好解決，老員工積極性能很好發(fā)揮出來，新員工也能得到很好的成長。”郁亮說，祝九勝能夠團結(jié)帶動新老員工一起去創(chuàng)造卓越的業(yè)績，最終贏得了大家的認可。

　　二，祝九勝給萬科作出了堅持以現(xiàn)金流為基礎的貢獻。

　　郁亮現(xiàn)場透露，祝九勝在萬科內(nèi)部開會時是個“大炮”，“我們內(nèi)部合伙人開會很平等，祝九勝屬于嗓門大的人，他很犀利，經(jīng)常發(fā)表不同意見。”

　　“以客戶為中心，以現(xiàn)金流為基礎，堅持合伙奮斗，持續(xù)創(chuàng)造更多的真實價值，實現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展。這是萬科整體經(jīng)營管理方針。”郁亮說，以客戶為中心是過去萬科一直提倡的，以現(xiàn)金流為基礎就是來自于祝九勝給萬科作出的貢獻，他加盟萬科之后不斷在強化這個概念。如今在同行里面，萬科的回款率最高，“我們不追求銷售數(shù)字，我們更在乎的是銷售的回款速度。以現(xiàn)金流為基礎，這是祝九勝加入萬科之后給萬科帶來的變化。”

　　三，祝九勝總是具有獨特的見解。

　　“他善于學習和思考，大局觀和宏觀把握能力都很好，對商業(yè)原理有深刻理解，對我們所處的時代、對環(huán)境變化非常敏感，對處于轉(zhuǎn)型期的萬科來說，這都是寶貴的資質(zhì)。”郁亮現(xiàn)場透露，祝九勝有個特點，非常愛惜書，讀的每一本書都要包書皮，這個習慣一直延續(xù)到今天，“就因為讀了大量的書，所以他有獨特的見解，有思考能力，他的總結(jié)能力、理論功底非常非常不錯。“

　　萬科發(fā)展方向會不會變？

　　新官上任三把火。

　　祝九勝擔任總裁之后，會不會對萬科的發(fā)展方向最初改變？金融能力突出的他會不會帶領(lǐng)萬科展現(xiàn)出更強的金融特征？萬科會不會成為中國的黑石？這些都是市場頗為關(guān)注的問題。

　　祝九勝親自回答說，萬科的人才、團隊、體系都是相對完整的，絕對不會因為一個重要崗位人員的變化而改變公司的風格，改變公司既定的戰(zhàn)略。萬科的城市配套服務商戰(zhàn)略也是源于三年前，不管誰在哪個位置上，這個戰(zhàn)略都會堅定不移地執(zhí)行下去。

　　此外，萬科也不會直接做金融，金融化的邏輯和思維對工作的經(jīng)營肯定是有借鑒意義和影響的，但不會改變公司的戰(zhàn)略。

　　對于萬科會不會成為中國的黑石，祝九勝并未直接回答，而是借用郁亮說過的“如果簡單學別人那永遠只是追趕，是不可能超越的”這句話來表明態(tài)度。他表示，萬科要做一些有意義的探索，可能各方面都會去借鑒，“這個時代會造就很好的企業(yè)，合伙人機制也是一種很好的機制，在這兩個條件和背景下，我們會做很多有益的探索，但萬科的城市配套服務商戰(zhàn)略不會有任何改變。”

　　郁亮則表示，地產(chǎn)如果跟資金安排不緊密結(jié)合在一起就沒法做，顯然地產(chǎn)的金融屬性越來越強。但他認為，這并不代表地產(chǎn)已經(jīng)金融化，或是用金融化思維做地產(chǎn)，“萬科始終是為普通人提供好房子、好服務，這才是公司業(yè)務的核心。當然我們也需要借助金融手段，但不是說我們變成金融為主。”